如何优化采购运作流程？

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1、如何优化采购运作流程？采购流程优化及供应商评估与管理◆时间安排：2011年9月03-04深圳

2、◆时间安排：2011年9月16-17上海═══════════════════════════════════════════◆参课对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。◆主办单位：中国商业培训网◆标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、发票、午餐、茶点费等）。◆报名电话：深圳：0755--61282571陈小姐上海：021--51873708张先生欢迎您加QQ:1078861118进行咨询或报名！════════════════════

3、═══════════════════════◇11如何优化采购运作流程？采购流程优化及供应商评估与管理◆时间安排：2011年9月03-04深圳

4、◆时间安排：2011年9月16-17上海═══════════════════════════════════════════◆参课对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。◆主办单位：中国商业培训网◆标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、发票、午餐、茶点费等）。◆报名电话：深圳：0755--61282571陈小姐上海：021--51873708张先生欢迎您加QQ:1078861118进行

5、咨询或报名！═══════════════════════════════════════════◇11如何优化采购运作流程？采购流程优化及供应商评估与管理◆时间安排：2011年9月03-04深圳

6、◆时间安排：2011年9月16-17上海═══════════════════════════════════════════◆参课对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。◆主办单位：中国商业培训网◆标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、发票、午餐、茶点费等）。◆报名电话：深圳：0755--61282571陈小姐上海：021--5187

7、3708张先生欢迎您加QQ:1078861118进行咨询或报名！═══════════════════════════════════════════◇11课--程--背--景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无

8、责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？═══════════════════════════════════════════课--程--收--益：★供应商采购管理的挑战有哪些？★如何优化采购运作流程？★如何做好供应商的分类管理？★如何做好供应市场的调查？★如何选对我们的采购对象？★如何评估新供应商？★如何防范合同的纠纷？★如何做好供应商的日常管理？★11如何评估现行供应商？═══════════════════════════════════════════【讲--师--介--绍】张-仲-豪张仲豪老师---改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公

9、司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)11留学，获硕士学位。毕业后受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品

10、添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。═══════════════════════════════════════════【课--程--大--纲】第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？采购管理的KPI指标有哪些