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时间:2020-05-20
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1、序言1999年是CRM应用真正形成产业并进入繁荣期的一年。据IDC(InternetDataCenter)估计,世界软件和维护销售收入惊人地增长了71%,从1998年的19亿美元增加到1999年的33亿美元。世界应用市场的整体规模在1999年达到了709亿美元,比1998年增长了11.3%所以当时IDC预测,CRM市场的整体规模到2004年将达到121亿美元,年增长率为29.9%,增长率在初期将达到30%~40%。而在2003年的时候IDC报告显示:CRM产业增速有限仅为11.3%2004年二月份IDC的一份研究报告「CRM的财务影响」访查欧、美企业,以了解使用CRM应用软件对他们
2、的生意有何影响。根据受访企业的反应,CRM投资报酬率从16%到1,000%以上不等。而且,CRM的效用不只反映在财务报表上,这份研究报告另显示,因为采用CRM技术,员工生产力也随之提升。2004八月份根据英国顾问公司ButlerGroup的一份报告显示,使用CRM(客户关系管理)的失败率高达70%;Granter的调查研究表明,在所有CRM项目中大约55%没有达到软件用户的预期目标;去年Bain&Company就25个流行工具的客户满意程度对451个高级主管进行了调查,结果显示,CRM列于倒数第三位。他们还发现,有35%的CRM实施是真正失败的CRM项目35%~70%的失败率使我们
3、不得不对是否实施CRM要慎重考虑,所以也因此,研究一些成功的案例是非常有必要的!CRM行业部分成功案例1。北京本源动力有限公司2。上海通用汽车公司3。惠氏-百宫制药有限公司1.北京本源动力有限公司(选用crm软件产品:MRCRM3.0系统)用户背景:北京本源动力有限公司隶属北京本源文化传播有限公司,是一家以"学习"为主题的民营俱乐部组织(知识企业集团)。主要产品为:图书、音像、课程。实施方案:1)实现业务人员行动和绩效的统一规范管理。本源动力公司利用MRCRM建立统一销售管理平台,各层次人员在自己的权限范围内,在集团统一的业务规范下开展销售工作,建立与维护销售线索、客户、机会、订
4、单等信息,通过建立任务、日程(行动)与待办事宜不断推进销售进程,通过量化的汇总数据对人员绩效考核提供准确、客观依据。2)防止丢失客户信息及客户盲区。MRCRM通过对业务人员提供客户管理与计划安排等方面的帮助,使其在自己的业务平台上不断归集客户的相关信息。系统通过已完成的机会历史和订单记录,掌握客户的使用状况,准确判断再购买的时机,以采取积极主动的策略挖掘客户价值。3)销售过程控制。MRCRM把整个销售过程划分成若干阶段。在每个销售阶段中可建立基于目标的任务安排,通过具体有效的行动,推动阶段的不断升迁,使销售进程的推动成为主动与可控的过程,从而增加销售成功率。4)部门级的客户集中管理
5、与分配。系统通过角色层次的权限设置,实现公司对客户资源的有效管理。5)客户关系维护。系统通过对客户所有静态/动态信息的全方位管理,包括客户联系人的重要信息、曾经接触的记录、客户联系人的偏好等,采取有效的关系维护计划。应用效果:系统对客户资源实现了集中管理,杜绝了客户资源私有化的问题。2.上海通用汽车公司(选用crm软件产品:Siebel)实施前状况:在实施CRM项目之前上海通用公司原来已经有一个呼叫中心和多个客户信息系统。原有系统运行了一年多以后,已渐渐的变为了通用公司实施新战略、推进新业务的瓶颈。主要表现在如下方面:一、随着汽车销售业务的突飞猛进,原有系统的数据容量、数据结构、响
6、应速度等性能已经越来越不能够适应业务的发展。二、原有的分散的系统也不能满足客户的需求。例如,客户打800电话,得到的回答是咨询需要打一个号码,如果买车又需要打另一个号码找销售代表。如果是修车的话,还必须再打维修服务中心的号码。客户感到非常不方便。三、由于客户信息放置在不同的地方,这些地方又互不相联,实际上形成了几个相互隔离的客户信息孤岛。信息不能够共享,严重的浪费了客户资源。四、现在市场运作模式是公司统一定价,通过销售商来销售。渠道的进一步扁平化,加强对销售商的管理也迫在眉睫。五、由于销售的工作都有销售商来完成,公司自身从整体上凸显通用的品牌优势,树立公司整体形象势在必行。六、通用
7、公司CRM的全球化战略也要求在中国积极推进。实施方案:通用公司选择了全球CRM方面市场占有率最大的厂商Siebel的产品。同时也选择了Siebel的全球合作伙伴IBM公司来实施这个项目。IBM在实施过程中是分成四步来完成:1)集中客户信息。虽然过去通用公司也有很多客户数据,但是这些数据是残缺的,例如,有客户够买汽车的数据,但是这辆车在客户购买后修过没有,在那里修的,修了什么地方,没有这些动态的数据。由于汽车是高价值的产品,同时它的使用寿命又很长,它处于动态过程中的信息
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