2018年培训需求调查分析.ppt

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1、2018年培训需求调查分析调查方向：员工对公司培训现况认知、对培训本身需求、认知及期望调查宗旨：欢迎关心学习发展人员的参与，支持愿意学习发展的人员调查对象：全公司员工样本人数：30人调查方式：网络问卷调研调查目的：制订2018年度培训计划本次培训需求调查说明Q2:您认为公司对培训工作的重视程度如何：Q1:您所在部门样本人数：30人研发部、服务部、营销部培训调研参与度较高，30名受访者对公司培训重视程度认知存在分歧，好坏参半，比例完全对等。Q3:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：Q4:关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项：其他看法：1.内部与外部培训结合2.内外部结合

2、，企业文化的培训内部定期进行，前提是企业文件有建设，另外就是专业技能培训很有必要超过一半的受访者对企业培训比较迫切，绝大多数数受访者认为随着公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。Q5:目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：Q6:部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：近三分之二的受访者对于公司培训开展数量表示不足，内部信息分享比例基本持平。Q7:您目前的学习状态是：Q8:您认为每次培训时间控制在多长时间内比较合适？（单位：小时）极少数人员能有计划持续学习，一般受访者停留在被动状态，对

3、于有主动学习意识的人员可以加以辅导；受训时间近一半人员期望控制在1.5h内，这对组织成本和培训频率提出了新诉求。Q9:您认为每次培训时间安排在什么时间比较合适？Q10:您希望通过培训实现什么目的或达到什么效果或解决哪一方面的问题？大部分受访者倾向使用工作日进行培训，对安排在工作日上班或下班时间并无太大异议，参加培训主要期望于提高综合素质、增加专业知识及实操能力。Q11:您在工作出现过什么问题？其他：能力、知识跟不上公司发展困扰大部分受访者的工作问题主要集中在内部沟通、工作合理分配与安排。Q13:您认为个人2018年培训需求重点在于哪些方面：Q12:您最希望参加以下的一项培训内

4、容是：其他：情绪管理，压力缓解等心理方面在胜任本岗位问题上，岗位专业技能和行业市场信息的培训需求更为强烈，对岗位专业技能培训问题回归到公司各类岗位的专业技能是什么，怎么做，特别是对于内勤类岗位怎么提炼出岗位价值和技能，并授之以渔，才能对症下药，使其工作有热情，稳定留住人才。Q15:您认为公司的基础培训的重点应该是：Q14:您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？在个人发展中，组织管理类和通用管理技能类培训更受关注，由此可见，大部分受访者对个人发展更为原始，倾向于管理通道。Q16:公司建立内部讲师梯队，如果能力资格符合，您愿意加入成为其中一员吗？

5、是否方便大家就是方便自己没空能力够就可以没时间信息共享，锻炼能力无分享哦愿意，可以提供自己的知识经验见解与人分享因为我不适合匹夫有责没时间队伍建设，改进措施公司内部的培训太过形式化主意愿意分享没有时间提升自己没有时间将自己的经验分享讲的烂提升别人同时提升自我共同成长提高自己沟通及语言表达能力能为公司尽自己的绵薄之力感到非常荣幸可以共同成长一起分享，一起进步很必要锻炼自己发现自我，共同提高无在无附加条件下，三分之二受访者愿意成为内训师，意愿没问题的前提下，有待解决的是个人能力的辨识与授课演讲技能培训及适当激励措施。培训可以采取短时多次的模式，这样可以保持新鲜感又不会影响到平日正

6、常工作时间。目前对我个人来讲还是期望有专业技能的培训支持，公司基础培训也很重要，但不在我的第一序列，若有也会积极参加建立培训机制，不能是一阵风，而是长期的持续的希望可以聘请专业的老师来进行培训教育定期举行，按照部门的不同，时间有选择性。越多越好企业文化的培养，同事之间的沟通相处物尽其用希望大家一起努力体系化，管理层平衡培训认知岗位职责清晰，人员稳定如果条件允许，员工可以根据自身的职业需求和兴趣爱好选择到专业的培训机构进行培训。公司补贴相应的培训费。建议，鼓励员工说真话，实话，表达不同的见解，期望；营造一个和睦的上下级关系培训适当有是可以的，当实际的东西要跟的上！权责分明周期组

7、织有计划开展，部分培训有内部逻辑，由易到难进阶型明确战略布局，贯彻企业文化与发展前景及发展路线Q17:除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？长期性、计划性、周期性、专业性是培训主要诉求。写在最后：1.从组织需求和目标往下分解到部门到岗位，岗位需要培训内容和该岗位人员培训需求存在一定差异，组织培训需要是什么决定了培训方向；2.培训目的一般分为两类：a.提升技能——受训后立竿见影b.改变思维——潜移默化换脑换心情，工作过程丰富化；3、培训也可以理解为福利。