2014年一级建造师《机电》精讲班.ppt

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1、1H420000机电工程项目施工管理机电工程项目及其建设程序机电工程项目管理的任务机电工程施工招标投标管理机电工程项目合同管理机电工程项目采购管理机电工程项目施工组织设计机电工程项目施工资源管理机电工程项目施工协调管理机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工成本管理机电工程项目施工预结算机电工程项目施工现场执业健康安全与环境管理机电工程项目施工质量管理机电工程项目试运行管理机电工程项目竣工验收管理机电工程项目保修与回访管理1H420010机电工程项目及其建设程序机电工程项目的特点机电工程项目的组成机电工程项目的建设程序二、机电工程建设项目的分类

2、(P246)以项目建设的性质划分:新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小,经重新总体设计,扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上,也可视为新建项目。2.扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务,在不改变原有功能的前提下而兴建的工程,称扩建项目。3.改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量,或为改变功能而兴建的工程称改建项目。4.复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位,或者由于宏观调控等原因中途停建的单位,

3、使其恢复应有的生产能力或服务的工程,称复建项目。5.迁建项目是指由于各种原因,将原有单位迁移至异地进行生产或服务,并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目,则应对迁出地视为迁建项目,而迁入地视为新建项目。【案例1H420010-1】(节选)一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D,D厂原来生产规模不大,兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能,使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进,利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2,改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法,不仅减

4、少了环境污染,还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发,D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。二、问题1.D厂的建设属于什么性质建设项目?为什么?三、分析与参考答案1.D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能,新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍,但未达到新建工程的标准,故仍为扩建工程。【案例1H420010-2】—、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成,天然气干线全长1150km,管径1016mm,设计压力为6.4MPa,沿线设首站1座,中间站4座,末站1座,阀室30座。某施工总承包企业中标并

5、承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序,施工单位按照规定的时限,向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下:(1)施工方案(2)施工现场平面布置图(3)施工进度计划和保证措施(4)劳动力及材料供应计划(5)安全生产、文明施工措施监理机构审核后认为:该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制,但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求,退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准,监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区,沿管道中心线两侧各200m范围内,有聚集居民住户

6、57户,管道分段试压,采用气压试验,施工单位为了保证管道试压安全和工作质量,对试压准备工作进行了全面检查,检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况,对升压过程进行了严密的监控。二、问题4.管道试压用压力表应符合哪些要求?(P115)5.试压时对强度试验、严密性试验的压力有何规定?对升压过程有何要求?三、分析与参考答案4.试压用压力表应符合如下要求:(1)压力表须经过法定计量部门检定合格,并在有效期内;(2)压力表的精度应不低于1.6级;(3)压力表应不少于2块,分别置于管道的两端。5.按照输

7、气管道地区的分类标准,沿管道中心线两侧各200m范围内,有聚集居民住户57户的背景材料,该输气管道所处地域为二级地区,强度试验压力为设计压力的1.25倍,严密性试验压力为设计压力。升压过程应符合以下要求:(1)升压应平稳缓慢;(2)升压速度每小时升压不得超过1MPa。(3)管道强度试验压力为8MPa,应分3次升压,即30%、60%、100%试验压力。依次升至30%、60%、各阶段压力时,应稳压30min;经检查无泄漏,即可继续升压。达到100%试验压力时,应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。(4)严密性试验压力为6.4MPa,应稳压24h,压

8、降不大于1%试验压力值,且不大于0.1MPa为合格。1H420020机电工程项目管理的任务设计阶段项目管理的任务采购阶段项目管理的任务施工阶段项目管理

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