班组长培训项目实施计划.doc

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1、班组长岗位适应性培训一、培训目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。二、培训对象：所有继续留岗的班组长。 三、培训项目的目标： 1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 2、提高班组长的安全应急情况处理能力，

2、强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理； 3、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。 四、培训项目的具体内容： 1、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求； 2、对班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析； 3、对其中不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培

3、训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。 五、培训组织形式：以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。 六、培初周期：整个培训工作从5月11日开始至6月30日结束。历时一个半月。1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天； 2、安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，

4、从5月16日至5月30日，计划15天完成； 3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。 七、培训项目的费用估计：总计约5万元。培训费用从职工培训经费中列支。 八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同组织命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。