外协出入库流程.doc

外协出入库流程.doc

ID:55616130

大小:603.00 KB

页数:4页

时间:2020-05-19

外协出入库流程.doc_第1页
外协出入库流程.doc_第2页
外协出入库流程.doc_第3页
外协出入库流程.doc_第4页
资源描述:

《外协出入库流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、一、成品入库流程  (成品入库流程图在帖子下方的附件中)  1.1车间包装完成后,拉包工核对订单后,按实际数量开具《车间交货送货单》,若整单未完成,有欠数的,须在单据上注明“此单共多少,还欠多少”。  2.1拉包工带上《车间交货送货单》,将实物拉到成品库,一般情况按规定区域摆放,特殊情况摆不下的可摆入其它区域。  2.2摆放必须遵守规则,零头要放在最上面,且做好标识。  3.1根据实际放置的库位号,在《车间交货送货单》备注栏注明。  3.2撕一联放在成品库仓管指定位置,确保夹好,防止遗失。  4.1成品仓管员在4:30前必须依据《车间交货送货单》核对清楚已入库产品。  4.2对于

2、急需出库的,应优先核对、开单,对未入库的绝不允许先出库再补入库。  5.1成品仓管员将《车间交货送货单》转录单员开具《成品入库单》。  6.1拉包工在下班前半小时内带留底《车间交货送货单》到成品库核对《成品入库单》无误签字领回;  6.2下班前半小时内入库的,成品仓管员应当即核对,马上开单。晚上需加班入库的,应提前通知仓管员留守;  6.3核对有异常的,应当即查明清楚。  7.1对无疑问且已入库后的产品,方可安排出库。  二、成品出库流程  (成品出库流程图在帖子下方的附件中)  1.1发货员根据〈发货通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急发货信息、车辆运输能力等综合分析,当天下午

3、制订出次日上午的〈发货核对单〉,上午则制订下午的〈发货核对单〉。  2.1〈发货核对单〉一式三联,一联给司机、一联给成品仓库、一联发货员自留;  3.1司机与仓管员各执一份〈发货核对单〉到现场确认,如欠货、欠数等,应并在〈发货核对单〉上做好标识;  4.1司机与跟车员,按核对好的〈发货核对单〉与实物,领取实物并装车;  4.2仓管员监督领货过程,确保数量准确。  5.1成品库仓管员核对《发货核对单》与实际发货情况,并在《发货核对单》上注明后签名。  6.1录单员收到司机传递的《发货核对单》后,先核对有无仓管员的签名,或备注内容。  6.2根据《发货核对单》上仓管注明的实发情况,开

4、具《成品出库单》。  7.1发货员对《成品出库单》进行审核。  8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站;  8.2司机与对方交接清楚数量,由客户开具《收货单》,托运站开〈托运单〉司机核对签名后,带回公司;  9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后,转交核算办入账。外协入库检验程序1.仓库在确认零件型号、规格、牌号、数量、生产厂、生产日期、检验外包装是否完好后填写”外协件报检检单”后交外协检验员进行送检。2.检验员收到报检单后,在制定地点一句公司的检验规范、产品图纸、对产品进行检验或验证,并出具检验结果,提交给采购和仓库。3.检验依据:外购产品入公司验收,需按公司的入库

5、检验流程执行,检验依据依次为采购合同,技术协议或图纸,本公司相关产品的检验工艺文件,元器件检验通用规范:外协件按外协加工协议。外协检验工艺文件或加工图纸进行检验。4、检验人员检验后应详细填写送检单上的有关栏目。检验内容及标准应写明具体内容。如有不合适,应写明不合格特征。5、检验合格的由检验人员开具外协件报检合格单,随同合格物品放置“待入库区”。6、检出的不合格品有仓库人员隔离,不合格品由外协采购部门联系退货事宜。如需让步接收的零部件,须办理让步接收手续,有技术经理签样批准后实施。7、入库检验合格的产品连同入库检验报告单,办理入库手续。8、对于在外协加工协议中规定,须在供应方进行交

6、收检验的,由质管科指派检验人员前往供应方按协议规定实施检验。检出不合格品负责供应方隔离并作出处置,检验合格接受的,仍应由供应部门及质检部门办理送检及入库手续。外协入库检验程序表退货NOYES出具不合格报告不合格品控制程序入库出具合格单YES品管判定YES报检品管检验供应送货仓库确认

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。