绿地投资项目管理方案.doc

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1、绿地投资项目管理方案姓名学号日期2012.02.22作业5：绿地投资项目管理背景:你大学毕业后进入上海一家大型集团公司，被分配到项目管理部工作，岗位是项目经理助理。公司决定投资10个亿人民币，建设一个现代化的工厂，公司领导安排你们部门作为业主的代表，进行具体的项目管理事宜。接到任务后，你的上级安排你在五天内拟定一份项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。ZH集团公司绿地投资项目管理方案一、绿地投资项目管理目标总投资额为10亿元，总工期为36个月，即2012年1月~2015年1月，在总投资和总工期范围内，保证保量完成符合生产功能要求的现代化

2、生产厂房的建设，完成一切生产设备安装调试并试运行，并为全面投入生产做好充分准备。项目工程100可行性论证110设计120招标130土建安装140设备150寻可行性研究单位111参与可行性研究112报政府核准113设计招标121设计过程121招标131评标132定标133厂区房141办公区142设备订购151制造过程152项目管理160前期准备161项目计划162项目实施163合同134监控153项目控制164设备安装154设计论证122生活区143大门144验收评价165二、任务的分解由于绿地投资中项目管理是关键步骤，因此对项目管理进行细分，以便管理。一、分配责

3、任整个会务安排方案可以分为若干个任务由不同的人员执行。企业债券审批发行程序：可行性论证、初步发行方案、发行准备、会议资料收集、确定发行方案、审核过程、通过审核以及发行。团体也相继对任务进一步分配给每个人，细分任务，达到“各司其职”的目的。编码任务名称项目经理总工程师成本管理组组长进度控制组长质量控制组长信息组组长专家顾问110可行性论证FCCCCCC1621进度计划SSFFC1622成本计划SSFC1623质量计划SSFC1641进度控制FZC1642成本控制FZC1643质量控制FZC1711信息管理FCCCZC1712合同管理FCCCZC1713项目成果管理

4、FZCCCC注：F负责；Z执行；C参与；S审批。责任分配矩阵一、工作顺序安排绿地投资（建厂）进度安排流程拟定为：可研报告编制及审批→初步设计→地质勘探→施工图设计→二次配管配线设计→施工招标→场地平整→房土建施工→室外工程施工、安装→设备订货运输→动力设备安装调试→生产设备安装调试→试生产、验收。关键路径：设备订货运输里程碑事件：任务名称计划完成日期备注增资计划完成2012.4.30-设备采购规范全部完成2012.6.30-主要设备采购合同签订2012.4.30-监理单位选定2012.5.31-土建施工图设计审核完成2012.8.31-工艺二次管线设计审核完成2

5、012.11.30-建筑承包商选定2012.10.31-设备、管线安装承包商选定2013.1.31-拿到土建施工许可证2012.11.10-主厂房施工完成2013.5.31-第一套生产设备安装完毕2013.11.30-试车方案完成2013.12.31-员工培训完成2014.1.20-试生产2014.12.31-工程验收2015.1.30-一、时间、成本和质量计划（包括时间、成本和质量的控制）I.ScopeManagement范围管理主体任务：绿地厂房建设。层面：可研报告编制及审批、初步设计、地质勘探、施工图设计、二次配管配线设计、施工招标、场地平整、房土建施工、

6、室外工程施工和安装、设备订货运输、动力设备安装调试、生产设备安装调试、试生产、验收。II.TimeManagement时间管理总时间：总工期为36个月，即2012年1月~2015年1月。增资计划完成。期中，根据时间进程，对各进程项目进行编号（从210至350），这些编号与项目总进程的编号互不交叉。时间安排：210进行增资计划（2012年1月01日至2012年4月30日）、220设备采购（2012年5月01日至2012年6月30日）、230签订主要设备采购合同（2012年3月01日至2012年4月30日）、240选定监理单位（2012年5月01日至2012年5月3

7、1日）、250完成土建施工图设计（2012年6月01日至2012年8月31日）、260完成工艺二次管线设计审核（2012年9月01日至2012年11月30日）、270选定建筑承包商（2012年9月01日至2012年10月31日）、280选定设备、管线安装承包商（2012年11月01日至2013年1月31日）、290拿到土建施工许可证（2012年10月01日至2012年11月10日）、300完成主厂房施工（2012年11月11日至2013年5月31日）、310安装第一套生产设备（2013年6月01日至2013年11月30日）、320完成试车方案（2013年12月0

8、1日至2013年12月3