王石 煮熟的20多亿 飞了.pdf

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1、企业战国志,:通过更换大股东变成中国第一大房地产公司扩张手法煮熟的20多亿飞了,、。日勺国的房地产业如果一定要以世纪作为分割线的话:乐观曾有媒体在此次收购中报道特发公司拟向华润总公司,、,,,,!20世纪是发展与成熟的阶段进入新世纪并购联合转让的股份中有3265万股被法院冻结后经裁定股权冻。。,就是本世纪房地产企业运作的主题结解除万利自己的日子也并不那么好过虽然上市9年共圈一,,,在深圳力科董事长王石眼中月前的中国房地产业的形到17亿元这在100多家国内上市公司中排名第二但同时,,,,势不是个别城市供需两旺而是所有的城市供需两旺这样万科的资产负债率也达到50/上下所以更换大股东在王

2、石看、,的面对如此好的市场前景。局面会持续20一30年中国的房来就成了头等大事地产业却没有真正的龙王石曾经这样描绘,:头企业而万科是这一他心中的理想对象首,位置最有力的竞争者之先要具备实力其次是,一实现这一目标缺的在香港上市的公司并。,是钱且有良好的政府关系,2000年8月]O口主最后要对双方管理层认。,营房地产的深圳万科发同如此对照一番人,布公告其大股东股权们的目光不由瞄向了华。转让协议正式生效香润不仅旗下拥有5间上,港华润集团通过全资子市公司而且还是中央公司中国华润总公司取直属45家特大型企业之,代深圳经济特区发展集一此前则为外经贸部,。团公司掌握深特发原在香港的窗}」公司关,

3、持有的5116万股国有法键是在19%年万科为,人股占万科总股本的调整业务结构曾将著名,“”81%加上华润集团的的怡宝蒸溜水公司,间接控股公司北京置授予集团直接控股的华,。,地已持有的.271%万科B股股份华润已成为万科新的第一大润创业据说万科的管理层给后者留下了相当深刻的印象很。,。股东是看好万科的发展潜力如此情投意合并购自然顺理成章。,1948年成立于香港的华润集团总资产达50亿元在香港作为国内房地产界第一品牌的缔造者王石说要通过更换、,,五家上市公司中直接控股华润创业并通过其间接控股北京置大股东通过大股东和全体股东的支持变成中国第一大房地。。、。、地北京置地还控制着内地的华远房

4、地产股份公司70%的股产公司既然要发展规模就必须进行扩股董事会决定由,。份而今香港地产正口益萎缩若华润的地产资源整合和业务万科向其控股的北京置地房地产公司发行45亿股B股华润,,,,以5发展仅依赖于华远肯定会有很大风险北京华远拥有大量的20一30亿元购买使自己持有的万科股份增长到0/达,,。卜地储备而万科作为一家全国性地产上市公司有着深刻的到直接控制万科股权的目的不仅解决了困扰万科多年的股权。,,管理内涵以及极强的资源运作能力过于分散的问题而且对于华润控股万科则加快了地产业务。,近几年在大多数房地产公司不景气的情况下万科销售整合的速度,,额每年以35%一45%的速度增长在深沪两市3

5、0多家房地产但就在决议即将付诸股东大会表决之际原方案却被取,,,。。公司中规模和利润引防第一万科由此成为国内房地产界第消王石的解释是不同投资者对原方案的理解不同对公司。,、。。一品牌但事实上股权结构一直是王石的一块心病此次收长短期利益认识上存在较大差距因而放弃增发是基于这些,,万科的第一大股东深特发仅拥有总股本的。购之前811%而因素作出的决定,,。前二大股东加在一起也不到巧%况且深特发财务状况也并不故事似乎还未结束也许万科需要更换的不只是大股东日、:资料来源全景网络《中国证券报)34TALENTS

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