财务会计与管理知识分析基本讲义全.doc

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1、第一章管理会计概论重点、难点分析本章主要讲述管理会计的容与基本特点、管理会计的职能作用和信息质量特征、现代管理会计发展。企业会计有财务会计和管理会计两个分支。管理会计不同于财务会计，财务会计主要服务于企业外部的有关利害关系者，而管理会计主要为企业部的管理者服务。考点一财务会计与管理会计(一)财务会计财务会计的主要目标是向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。财务会计应该遵循会计准则，对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息，反映受托责任的履行情况。(二)管理会计及其演进管理会计是现代会

2、计的另一分支，服务于企业部的管理职能的实施，侧重于为企业部的经营管理服务并参与管理活动。其工作容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。与财务会计相比，管理会计的历史较短，它萌芽于20世纪初，在20世纪50年代传统管理会计的体系及容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多创新。其形成和发展是同现代企业的外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。考点二管理会计的容和基本特点考生需重点掌握管理会计与财务会计的比较、管理会计的基本特点。(一)管理会计的主要容1．决策与规划会计决策分析可以区分为短期决

3、策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。货币时间价值是资本机会成本的体现。是资本对时间的增量，其数值确定与资本的边际成本或边际收入是联系在一起的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。2．执行与控制会计执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。(二)管理会计的特点管理会计与财务会计比较

4、，是应该掌握的重点容。两者的区别如下表所示：主要方面财务会计管理会计信息使用者外部使用者：股东、债权人、监管机构、公众等部使用者：企业各级管理者信息的时间属性历史性现实性、预测性会计报告的类型一般目的的财务报表：损益表、资产负债表、所有者权益变动表等特定决策分析报告、业绩评价评价报告、控制报告等会计报告的容反映企业整体的总括性情况反映企业部机构、部门等详细情况，与决策、评价及控制相关会计报告的编报频率对外财务报表：年度、半年度、季度部报告：根据需要适时提供约束性应该符合会计准则不受会计准则约束验证程序公认会计师审计无需外部审计管理的主要特点有：1．服务于企业部管理管理会计的基本目标是服务

5、于企业部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。这个基本目标适合于任何条件下的商品和市场经济。2．方法灵活多样性管理会计通常在财务会计信息的基础上进行技术处理，突破了财务会计的传统模式，吸收和借鉴了管理学、微观经济学和现代数学的一些理论与方法，其特征主要是分析性的，具有很大的灵活性和多样性。3．面向未来的时间特征管理会计服务于企业部管理，面对未来是以未来的事件为决策对象。管理会计信息是面向未来主要是现时和未来的估计信息，计量属性上表现为预测价值，如重置价值、贴现值等。4．会计信息不受会计准则约束管理会计是为企业部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的约束

6、，其方法和程序具有很大自由度和弹性。5．重视人的行为问题管理会计服务于企业部管理，要特别重视评价和控制的指标对人的行为的影响。管理会计进行计划和预算时要考虑有关指标对各级管理和执行者行为的引导，能否产生积极的激励作用，调动部各方面的积极性；在执行和控制过程中，管理会计关注执行者的行为结果，以便取得反馈信息，修正计划指标，影响有关方面的行为方向。考点三管理会计的职能作用和信息质量(一)企业目标和管理职能1．企业的目标以盈利为导向，以酬报其投资者并保证企业自身的生存和发展。2．企业管理职能企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。(二)管理会计的职能作用1．为决策提

7、供客观可靠信息2．制定计划编制预算3．实施经营计划，评价业绩实施控制4．成本确定和成本计算(三)管理会计信息质量要求1．准确性准确性也称为可靠性，是指所提供信息在一定的围是可靠的，不可靠的信息不仅对管理没有用处，甚至会误导决策影响企业的经营业绩。可靠的信息并非要求信息绝对精确，而是在一定的环境和条件下，管理会计应尽可能提供正确可靠的信息。2．相关性相关性是指管理会计所提供的信息必须与决策有关系，与决策相关的信息会导致决策的差别。准确