现代企业会计内控制度初探.pdf

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1、2015年7月中国管理信息化Ju1．，2015第18卷第13期ChinaManagementInformationizationVol_18．No．13现代企业会计内控制度初探杜英朝(河南红宇企业集团有限责任公司，郑州451450)[摘要]随着我国国民经济的不断发展，各企业也处于蓬勃发展的状态。但是在市场竞争激烈的今天．企业要想稳定且长远发展，就必须加强其内部控制，制定出一系列合理的内部控制优化措施，尤其是对掌握企业经济命脉的会计部门。窗体底端企业会计内控制度直接关系到企业的工作绩效与财务状况．如果企业的会计内容措施不合理不到位．那么企业会计就无法实现对财务的有效制约和

2、管理，还会影响到企业对于财务风险的处理，企业的发展会受到一定的损害。笔者就企业会计内控制度现状．探索优化企业会计内控制度的措施和方法。帮助企业构建高效科学的会计内控体系[关键词]会计内控：制度优化措施：途径探讨doi：10．3969~．issn．1673—0194．2015．13．029[中图分类号]F239．45[文献标识码]A[文章编号]1673一O194(2015)13—0047-031企业会计内控制度的内涵及重要性探讨确保法规制度的贯彻落实，而制定的一系列措施和程序。企业会1．1企业会计内控制度的概念计内控制度普遍应用于企业的融资、推广、技术开发和经营管理企业会

3、计内控制度主要是为了提高企业会计信息的质量．中。会计内控制度对企业的生产和营销起到重要的支撑作用，企业经营和核算都离不开内控制度的监督和管理。市场经济条件[收稿日期]2015—05—13预算管理工作的自觉性和积极性。不仅如此，相关的管理人员需3．5全面预算分析考核和奖惩相结合要采用多样的形式来提升预算管理的高效陛医院财务部门除要按上级要求编制年度决算报告外，还应3．2健全预算管理组织机构对预算执行结果进行分析总结．为下年度预算编制打下良好基在实际预算管理工作中．完善的预算管理机构是基础和前础建议各科室按季度或年度评比预算执行效果好的先进科室提医院应该形成预算管理小组．这

4、样才能够有针对性地解决预及个人．给予一定的奖励．对因主观过失造成的损失．按收入减算工作中出现的各项问题．同时还能够对医院内部的预算管理少、超支额度酌情确定责罚额度。对医院每年的预算实行指导、审核、平衡及最终确定预算方案．并在执行过程中定期监控与开工作中不符合要求的地方进行调整在此过程中．财务部门的工展考核评价通过预算管理小组来强化各科室每年制定预算的作人员要发挥其自身的优势作用，辅助管理小组的工作。明确管意识．并督促其根据上年年度完成情况．在每年年底前均需制定理目标．促进管理工作的高效性新年度计划．并交由预算管理小组审核。3．3运用零基预算法4结语采用零基预算的方式主要

5、是为了提升预算管理的科学性。为适应新的会计制度及面对未来不断发展的形势．实行全由于传统的预算方式存在着严重的不足，因此．需要根据医院的面预算管理，建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和发展状况来采用更加高效的预算方式所谓的零基预算法就是考核等制度．对医疗组织单位进行全面的绩效和预算管理改革一种综合性的编年预算。对下一年的预算内容进行重新审核，提是必要和迫切的。我们必须抛弃旧的管理观念，务求在医院管理升资金支出的科学性，促进资金使用的高效陛。建立健全资料数思维上有所创新．努力提升整体运营能力．更好地执行预算管据库．将人员、资源、资金等因素考虑到其中，实现预算工作

6、的科理．将更好地医疗资源投入至社会医疗服务项目上去．以期将我学性。国医疗事业做好3．4强化预算约束力实现预算经费卡管理模式采用这种方式就是在预算经费主要参考文献批复之后，工作人员就要严格地执行，无论是人员经费、公用支出、科研经费等等都是比较重要的支出内容。加强预算约束力的[1]杨灵．医院预算管理存在的问题及对策[J]．卫生经济研究，2006(12)．最直接、最有效的方法就是采用经费卡管理模式。支付的岗位在[2]冼崇_力口强预算管理提高医院财务管理水平[J]_中国卫生经济，2005支出预算项目时．需要以提升资金的使用效率为主。最大限度地(4)．降低资金运行的风险性．制定采

7、取预算可控经费的标准定额行[3]单文卫．新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究[J]．医学与社政、后勤管理部门办公费、差旅费等可控经费按定额和人数来核会，2012，25(1)．定预算指标每当发生费用报销时．财务稽核人员通过登记经费[4]马莉珠．公立医院实施全面预算管理的探析[J]．中国卫生经济，卡的形式来核减预算数．并及时告知预算部门执行进度2012，31(7)．CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION

8、47会计研究下会计内控制度的优点更加突出．是企业正常运行与平稳发展方面设计落实一套更加适合企业发展的会计内控体