县级供电公司员工能力素质提升有效途径.pdf

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1、企业管理I。战略性人力资源管理奖励制度，激发人力资源管理人员的工作积极性。三、结语综上所述，战略性人力资源管理可以使当代的企业发展更具优势，也是推动企业发展的重要影响因素。如何将人力资源管理与企业战略相契合就成为企业需要研究和探讨话题。人力资源管理与企业战略契合可以使员工明确工作方向，使企业更具竞争力。但是如何使二者有效契合，就需要企业通过提高人力资源管理人员综合素质等方面人手改革，这样才能使企业长足发展。参考文献图1战略性人力资源管理[1】李明辉．人力资源管理与企业战略的契合研究分析U1．东方4．加强人力资源管理人员综合素质。人

2、力资源管理人员是人企业文化。2014(18)：108．力资源管理和企业战略有效契合不可缺少的因素，因此，为保证二【2】于艳平．浅议人力资源管理与企业战略的契合研究Ⅲ．科技者的有效契合，人力资源管理人员的综合素质需要得到提高。人力与创新，2015(4)：56．资源管理人员的工作内容主要是整合企业战略，将其具体内容进【3】蔡燕．探究人力资源管理与企业战略的契舍研究U】．办公室行分析和研究，使其充分融人进人力资源管理工作中，同时还有企业务，2o13(7)：27．业的薪资、绩效管理等体系，使企业更具创造力和竞争力。所以，人[4]杨桂兰．浅

3、析人力资源管理与企业战略的契合U]．现代经济力资源管理人员作为关键因素，企业应该给予高度重视，应该不断信息，2014(4)：26．激发管理人员的工作潜能，提高其工作能力，培养其专业技能，同[5】马国青，王军英．人力资源管理与企业战略的契合研究Ⅲ．东时加强职业索养，这样人力资源管理人员才可以更好的完成自身方企业文化，2013(22)：130．的工作任务。在此基础上，企业应关注人力资源管理人员的实践能[6】张华．人力资源管理与企业战略契合匹配的研究．人力资力，多为其提供了解企业发展战略的机会，使其不断进步。此外，人源管理，2013(1

4、)：17,0．力资源管理工作的进展和结果需要得到考核和评估企业应该创编辑黄玲建完善的考核机制，评估人力资源管理人员工作的结果，同时建立县级供电公目贯Z睫囊质漫丹有效途径李丽(国网眉山市彭山供电有限责任公司，四川眉山620800)摘要：现在人力资源的稀缺，用人单位招人难的大背景下，县级供电单位作为基层的小企业，怎么去广罗社会人才，留住有用人才，是一个不小挑战。而在职员工怎么将素质进一步提升，提高企业的综合竞争力，本文从员工针对性培训，多方面发掘员工潜力，提高员工整体素质，这几个途径进行了阐述。关键词：县级供电公司；素质提升；人才指标

5、；激励机制一做的不长久。还有就是因为县级企业的活动范围很窄，没有很多的、电力企业人才建设中存在的问题人才引进途径，员工的组成基本都是同一个地域的，亲戚关系来源1．县级电力公司地域性强。县级电力公司一般都是规模不大，也十分常见，企业文化氛围容易出现排外。地方色彩鲜明，首先，这些公司的本身的实力不强，在资金方面不2．人员构成比较零散。公司的人员组成比较零散，在公司办公够充裕，人力人员也非常少，它们不像大企业大公司一样，只要挂的人员比较少，甚至有身兼多职，这样的形势下，容易形成对个人出招聘广告就有人来应聘。因为县级电力公司很难留得住人才

6、，没的依赖，更不用说企业文化，很多员工都是为了混口饭吃，也没有有良好的薪资待遇，没有健全的社会保障体系，就算是招了人也是50人才资源开发0奠j一。I企业管理任何的组织活动，都是以人员分散为理由，没有强烈的企业价值存3．举行竞赛，提高员工积极性。经常性的举行各项竞赛，选拔在感，集体意识很弱，个人不太愿意为企业多付出。技术能手，在形式多样、层次多样的竞赛当中发掘员工的创新能3．公司整体素质不高。县一级的公司虽然总体职工的数量很力，让员工在各个领域选拔出顶尖的人才，针对各个业务部门不同多，但是都是低学历，文化水平不高，年龄总体偏大，高学

7、历，高素的工作性质进行分类别竞赛。在技术方面，可以让不同的电力工种质的年轻人才匮乏，人才队伍继续通过招聘人才来补充，随着电网进行专业技能比拼，组织各个工种的综合知识比赛，奖励在竞赛中的建设进程加快，人才的匮乏问题越来越凸显，这是县一级电力企脱颖而出的人才，培养尊才、惜才的企业氛围，通过这些活动，大批业向前发展一直难以攻克的问题。技术能手和优秀工作人员涌现出来。4．细分人才指标，保证人才数量。在人力资源指标中，人才当二、提升员工素质的对策量密度是体系里面非常重要的指标，现今，县一级的电力公司这项针对县级电力公司的员工数量多，但是缺乏

8、高素质人才，又因指标并不理想，与其他的大型电力公司相比相差很大，主要有一下为公司的员工架构是年龄大，学历基础低，员工素质提高面临很大的办法提高这一指标，第一可以细分人才当量密度值，分配到各个的困难，想要立足长远发展，县电力公司应结合自身经营情况，制