精益班组长培训心得.doc

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1、精益班组长培训心得齐齐哈尔建华机械有限公司孙健2015年12月8日～11日，我在东北工业集团进行了精益管理班组长培训。算起来，这已经是第二次到这儿培训了，通过这几天的培训，我有以下几点获：1、改善是无限的由于上一年我到东北工业集团也进行了精益班组长培训，当时参观的也是大华公司及一东公司，在上一年参观时就觉得他们做得很不错。可是，今年再一次参观时，变化却是太大了，他们在设备能力还有做业布局方面均进行了较大的改善，比原来的更合理了，确实对应了一句话：没有最好，只有更好，真正的将精益管理工作做到了实处，做到了精益管理见效益，也真正的体现了精益管理的十大原则：改善是无限的。2

2、、培训方式更加合理，便于使参加培训的人员真正的学到知识在今年的培训中，培训老师除了在课堂上的讲解外，加大的学员的实践动手环节，使得培训不显得枯燥乏味，增加了趣味性，也便于学员掌握培训内容，真正的学到知识。3、提高了自己的管理能力通过这次培训学会了运用科学合理的精益管理方法。这次培训主要针对的是班组标准作业、班组成本管理及班组安全管理。在实际工作中，将这几方面应用于实处，就能有效的改善生产情况，真正的降低成本。以前也知道从管理见效益，要降低成本，但一直没有一个切实可行的办法去落实到实处，通过培训，学会了合理运用精益管理方法，提高了自已的管理能力。4、认识到了班组管理工作

3、的重要性在以前，对于班组的管理工作不是很重视，总觉得，就班组而言，按要求完成生产就可以了。而在实际上，却完全不是这么回事，班组做为基层，对生产成本有着较大的影响，可能在某一个班组而言，仅仅是降低了一点点的成本，但各个班组汇总起来，就不是一个小数目，真正的降低成本就应该从基层做起。在今后的工作中，我将用所学到的知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素质。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承担上级布置得各项工作任务。2015年12月16日