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时间:2020-05-19
《梅花集团岗位管理办法(修改)2010.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、梅花生物科技集团股份有限公司岗位族与岗位管理办法1.总则1.1目的为建立集团科学合理的岗位管理体系,搭建基于岗位价值的统一基础平台,有效落实组织的关键功能与任务,理清岗位职责与工作标准,规范岗位管理程序,特制定本办法。1.2原则1.2.1价值导向原则:从公司关键功能及内外部客户的角度出发,明确岗位价值领域和关键产出,采用科学的评估方式,建立基于价值的岗位管理序列。1.2.2分类管理原则:根据工作性质和任职要求的差异划分岗位族,对岗位施行分类分层管理,提高管理针对性和有效性。1.2.3专业发展原则:打破“官路一条”的单一发展模式,打通专业发展通道
2、,为能力要求高、贡献产出大的岗位人员提供充足的发展空间。1.3适用范围本办法适用于梅花集团所有员工。2.岗位族管理2.1岗位族设置的目的岗位族是同一工作性质和任职要求的一类岗位的统称。通过划分岗位族,将岗位管理打破组织结构设置的限制,为岗位的分层分类管理提供了基础平台。2.2岗位族/类划分根据公司发展战略和价值流程将公司岗位划分为领导管理族、生产制造族、市场营销族、技术研发族、工程技术族、专业支持族、后勤服务族七个岗位族。其中生产制造族分为技术设备类、生产操作类和生产辅助类三类,市场营销族分为市场销售类和市场采购类两类,技术研发族分为技术研发类
3、、应用技术类、IT技术类三类。各族类的具体定义见附表一:《岗位族定义》。2.3岗位族层级划分根据各类岗位专业能力的纵向跨度以及公司人员规模,各岗位族/类分别划分3~6个层级。具体层级划分结果如下:注:不同族的同一层级价值不存在可比性,各层级的价值大小由岗位价值评估的结果决定。岗位族层级根据工作难度、能力水平、解决问题能力、工作影响幅度等维度对同一族类的工作进行纵向区分,可用于区分员工的能力层级。不同族类不同层级对员工的任职要求有所差异,具体内容见附表二:《岗位族任职要求》。2.4岗位价值等级岗位价值等级用于区分不同岗位在公司中相对价值的大小。划
4、分岗位价值等级,便于实施岗位针对性管理,并为其他人力资源体系运行提供关键基础保障。岗位评估从价值产出的投入、过程、结果三个环节选取八个关键要素进行评估。根据岗位价值评估的结果,确定各岗位族层级与岗位价值等级的对应关系。具体内容见附表三:《岗位族与岗级对应表》,附表四:《岗位归族列表》。2.5岗位族调整岗位族调整包括岗位族/类的增加、减少,岗位族/类层级的增加或减少。当集团经营变化带来人员需求变化、某类人员规模变化、职责变化、用工方式变化、人员素质能力变化时,可根据管理需要对岗位族进行调整。2.5.1岗位族的例外调整按照如下流程进行:2.5.1.
5、1管理问题的提出:战略规划部门根据公司战略规划、总经理根据年度规划、分管副总根据年度重点工作,提出岗位族变化的需求。2.5.1.2岗位族/类层级调整初步方案:人力资源部在实际情况调研和专业分析的基础上,形成岗位族调整的初步方案。2.5.1.3初步方案讨论:人力资源部组织集团领导班子、相关部门讨论初步方案,提出划分理由和专业意见,相关部门负责人就初步方案的可行性提出建议和意见。集团领导班子从公司战略的高度对初步方案提出意见。2.5.1.4岗位族/类调整决策:人力资源部根据讨论结果修改方案,提交分管领导审批,做出最终决策。2.5.1.5岗位族/类层
6、级调整:人力资源部根据决策意见,确定最终方案,并转化到管理应用之中。2.5.2岗位族的例常检查在岗位族管理过程中,人力资源部定期调查集团岗位变化的情况,每年10月定期对岗位族进行一次全面审查,根据企业发展情况做出修订。修订步骤参考岗位族的例外调整步骤中的第二步开始进行。3.岗位管理3.1岗位管理原则3.1.1因事设岗原则:“以事定岗、以岗定人”,设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗。3.1.2审批设立原则:集团各类岗位的设立、变更、注销均需按照审批权限履行审批手续。3.1.3精简高效原则
7、:既考虑最大限度地节约人力成本,又要尽可能缩短岗位之间信息传递时间,将具有相似工作内容的岗位进行合并重组,提高岗位效能。3.1.4动态调整原则:根据企业发展需要,在合适的时候对岗位设置进行动态调整,确保现有岗位设置既能够适应并促进企业发展,又能满足并激励员工个人能力素质的提升。3.1.5统一规范原则:集团岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。3.2岗位新增3.2.1新增类别3.2.1.1新设:根据部门业务发展需要,增加新的业务职能且工作量饱和时,可新设岗位。3.2.1.2合并新增:根据部门业务发展需要,将原有若干分散的岗
8、位职责合并管理,可新设岗位。3.2.1.3分立新增:根据部门业务发展需要,将现有某一岗位的工作职能分拆为若干独立的岗位分别完成原有工作的,可新设岗位。
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