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1、经济视野试论提升房地产企业核心竞争力的途径张璐陕西航天房地产开发有限责任公司【摘要】改革开放以来,我国涌现了大量的房地产开发公司,同时国外有着雄厚资本的地产公司也进入到我国的房地产市场,加剧了行业的竞争。受当前金融危机的影响,加之国家相关政策对房地产企业的约束,房地产企业的效益有所下滑,不少企业经营管理陷入困境。要在激烈的竞争中取得优势、实现企业的稳步发展,就必须发展企业的核心竞争力。【关键词】房地产企业核心竞争力途径引言点来拉拢顾客,不注重树立自己的企业形象,使买主最终对企业的形象面对市场的巨大竞争压力,房地产企业要学会
2、运用国内外先进的表示质疑,有损公众知名度。另外过多注重房产的建设,缺少市场营销管理方法来加强企业的内部管理,始终以市场为导向,不断积累、整合的专门部门、宣传部门,不能很快扩大公司名气,不具备品牌内涵,难以资源,增强自己的核心竞争力。在此基础上建立完备的企业核心竞争走出市场,不利于提高企业核心竞争力。力管理体系,对企业的核心竞争力进行科学的管理研究,使企业在激烈（3）房地产企业员工整体素质不高。管理者素质是企业核心竞的竞争中占据有利地位。争力的重要组成部分,房地产企业对于管理人员的选择和提升都是以个人的业务能力为基础进行的。
3、房地产企业管理者素质不高,达不到1、房地产企业核心竞争力概述市场竞争的需求。在房地产建设方面,项目管理人与技术管理人有着1.1核心竞争力概念丰富的建设经验,但缺少科学系统的房地产经营手段,基层员工普遍学随着时代的进步,核心竞争力的概念也在不断深化,最终为以下两历不高,房地产企业整体员工基本素质有待提升。点:一是对企业所有的资源进行组织,而不是单个的;二是企业核心竞争（4）管理能力不足。对房地产市场把握的不足、管理人员缺乏力不是对企业技能、资源的简单叠加,而是进行有机的协调和整合,即专业管理知识,使得企业在决策时,项目开发方
4、向不够明确,没有长远的核心竞争力是企业一系列资源、技能的集合体。战略目标。房地产企业中部分管理理念跟不上,还是采用之前形成的1.2房地产企业核心竞争力概念及特征固有的、过时的管理机制,缺乏科学性。此外,企业制度不够完善,相应国内外对房地产企业核心竞争力概念的定义不尽相同。结合房的奖罚、激励机制不能很好的实施,致使管理效率低下,阻碍核心竞争地产行业的特点与企业核心竞争力的相关理论,归纳如下:在房地产企力的进一步提升。业经营和开发过程中形成的、多方面技能与运行机制结合、具有自己特色、能获取巨大利润的知识和技能;其不仅表现为核心
5、技术、核3、提升房地产企业核心竞争力的对策心资源与企业的管理运行机制,更突出它们相互之间的融合,是企业综（1）制定明确的发展战略。增强房地产企业对于市场的把握,合竞争力的提升。它具有以下特征。并制定明确的发展战略是提高其核心竞争力的关键。决策时,要全面（1）价值性。房地产企业要满足用户对住房在设计、小区环考虑影响企业发展的因素,通过细分房地产市场,结合当前市场导向与境、经济适用性等方面的要求,给予用户等同乃至超出其价值判断的国家的相关政策,明确企业的发展方向。完成战略的制定后,要注重提住房服务。升企业的执行力,使方案付诸实
6、际并获得效率。在执行过程中应该有（2）独特性。房地产企业的核心竞争力是企业长期进行房地产与之匹配的执行管理体系对其进行监督管理。同时,房地产企业要根开发,在策划、运营等环节不断实践积累形成的,不同企业工程控制、据自身优势选择关联企业形成战略联盟,互利共赢,充分挖掘和发挥企资本运营都有不同,最终形成的企业核心竞争力也难以被模仿,具有自业自身的竞争潜力,从而不断提高企业的核心竞争力。身的独特优势。（2）培育企业文化,建立企业品牌。企业文化是企业在长期的实（3）延展性。房地产企业核心竞争力是企业最为核心基础的东践中积累形成的,被
7、全体员工遵守和奉行的价值观念及行为准则,是企西,是对企业在房地产开发中各环节的基本方向指引,而不只规定其发业员工考虑问题、办事的方法和习惯。企业文化渗透在企业的每个展的方向,其支持房地产企业在实际的运营中向其他的领域发展。角落,培育企业文化能在无形中影响员工的行为,利于凝聚企业的力（4）灵活性。房地产核心竞争力是经过长期的实践积累形成量。加大对房地产企业品牌的打造力度,建立相关宣传营销部门,通过的,是结合不同时代的管理科学、具体问题具体分析而动态发展变化媒体网络传播企业文化,真实宣传企业优势。增加企业的知名度和公的。信力,
8、使企业在公众眼中保持良好形象,在公众有房产业务需要时,能更快的联系到企业,以此来增强企业的核心竞争力。2、我国房地产企业核心竞争力发展的现状分析（3）提升员工整体素质。房地产企业应根据不同层次对员工开我国房地产行业从上世纪80年代起步以来,经过数十年发展,已成展相应的理论课程。对于管理人员,加强其对管理
