试论降低产品成本的有效途径.pdf

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1、钟桂芝：试论降低产品成本的有效途径采购与供应链试论降低产品成本的有效途径钟桂芝(吉林德全水泥集团，吉林延吉133000)[摘要]本文主要介绍了降低产品成本对企业发展的重要性，探讨影响产品成本的各项因素，并以此研究降低产品成本的有效方法，从而减少企业的生产成本费用，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。[关键词]降低成本；企业产品；有效途径[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2014)35—0111—02随着我国社会主义市场经济的形成，我国各企业间的握新技艺，促进工作人员职业道德素质的提高，从而提升竞争越来越激烈，在一定程度上我们可以说企业问的竞争企

2、业素质，加强企业文化建设。主要是产品的价格之战。为在价格竞争中取得胜利，各企1．3有利于实现现代化企业管理业都开始重视对产品成本的管理，力求降低产品成本，以降低产品成本是企业提高企业利润的重要手段，为充提高企业的利润率，在激烈的竞争中占有一席之地。在企分发挥这种手段的作用，企业必须加强内部管理，尤其是业生产中，降低产品成本十分重要，而如何降低产品成本对生产环节的严格控制。企业要根据实际情况，制定出科已成为我国各企业经营中的重要研究课题。企业想要降低学的计划以降低产品成本，贯彻落实计划中的工作，将降产品成本，必须加强成本管理工作，优化产品结构，使其低产品成本按阶段来细分目标，向各相关部门分

3、配任务，生产更为标准化，要不断创新产品生产技术，提高产品质遵循自上而下的原则，严格进行管理。在实施计划的过程量，从而促进企业竞争力的提高。中，企业员工必须具有节约意识，积极地开展工作，为实现企业的最终目的，提高企业经济效益而共同努力，以此1降低产品成本对企业发展的重要性提升企业内部的凝聚力。在此同时，企业必须加强对各部1．1有利于提高企业的经济效益的管理，制定完善的企业成本管理制度；建立健全的惩奖企业的利润受产品生产成本的影响。在收入一定的制度，以规范和激励企业员工，提高企业人员的工作积极情况下，成本越低利润就越大，反之利润则越少。因而，性。在降低产品成本的过程中，促进了企业管理现代的为

4、增加企业利润，必须有效地控制产品成本，尽可能的形成。节约产品生产成本。产品成本的降低有利于提高产品市2影响产品成本的主要因素场占有率，提升企业的市场竞争能力，进而增强企业经济实力。当企业具有一定的经济实力后，便具备了扩大2．1企业产品生产过程中产品成本的影响因素再生产的条件，有利于扩大企业经营规模，创造更多的企业产品生产过程中在物资管理、员工管理、设备管经济效益。企业在寻求更广阔的发展过程中，必须重视理和企业管理者方面存在的问题，都会影响企业产品成本产品成本管理，可利用降低产品成本来增加企业的净收的高低。入，进而加快资金的流动速度，提高资金使用率，促进对物资的管理是企业控制产品成本的重要

5、组成部分。企业总资产的增加。随着企业的发展，像原辅料、半成品和在成品这类物资逐1．2有利于促进企业科学技术发展与企业文化建设年增多，但这些物资却未得到有效的管理和使用。现阶产品的成本高低离不开科学技术的发展，先进的生产段，企业物资储存库的空间已无法满足不断增长的物资需技术能有效地减少不必要的资源浪费，缩短劳动时间，提求，物资管理人员的管理水平和职业素质还有待提高，以高劳动生产率，进而降低生产成本。在企业的发展中，要致于在使用这些物资时过于随意，无计算无计划的滥用，坚持将科学技术作为第一生产力，不断地开发和改进成产造成资源的浪费。除此之外，对物资的质量问题缺乏监技术，提高生产力，以降低产品

6、的成本，促进企业利润率督，无完善的物资管理制度来支持物资管理工作。的提高。企业科学技术的发展需要依靠科研技术人员的专企业的生产活动是要依靠企业员工来实施的，企业员业性，要充分发挥科研人员的主观能动性，构建完善的激工的工作态度和热情度对产品生产的质量和效益有着密切励机制，以培养科研人员的工作热情，积极进行新技术的的关系。激励员工积极工作的主要原因便是企业给予员工开发并将其推广。在新技术研制后便可将其应用在生产线的劳动报酬，而目前企业在员工薪酬管理方面还存在着问中，实现降低产品成本的目的，需要注意的是在应用新技题。企业对各部门的考核主要以其当前所完成的阶段性任术的同时，要对产品生产人员开展培

7、训，以使其熟练的掌务为主，忽略了各部门员工为企业带来的长期效益，未重20]4．9雠采购与供应链中国市场2014年第35期(总第798期)视企业的长远发展。这在员工薪酬管理方面，缺乏完善的3．2建立健全的成本管理制度，加强成本管理薪酬管理体系，无法刺激员工间的良性竞争，难以提高员为降低产品成本，提高企业经济效益，企业必须加强工的工作积极性，工作效率得不到提高，未能有效地降低成本管理。在产品生产之前，要做出科学的成本预测，掌成品成本。握