建筑工程公司项目管理措施.doc

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1、建筑工程公司建设工程施工管理与控制措施目录（一）、质量管理措施1、施工准备阶段2、分包管理3、材料管理4、施工工序5、成品保护措施6、工程回访与保修（二）、安全管理措施1、做好安全管理工作2、专业性较强项目安全技术管理措施3、做好“三宝”、“四口”防护措施4、做好机电设备管理措施5、做好消防保卫措施6、季节性施工安全技术措施7、劳动保护管理（三）、文明施工管理措施1、项目文明施工标准2、封闭管理措施3、施工场地管理措施4、材料堆放管理措施5、现场办公区、宿舍区管理措施6、现场防火管理措施7、治安综合治理措施8、施工现场标牌管理措施9、生活设施管理措施10、保健急救措施（四）

2、、职业健康管理措施1、建立项目职业健康安全管理机构2、职业健康安全教育3、职业健康管理交底4、职业健康管理检查5、职业健康管理验收（五）、环境保护管理措施1、防止大气污染2、防止水污染3、防止噪声污染4、防止土壤污染5、防止扬尘控制污染措施6、防止光污染7、防止固体废弃物、危险物污染8、建筑物室内环境污染控制措施工程项目施工管理措施（一）、质量管理措施1、施工准备阶段⑴成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立领导小组，成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按 

3、ISO9001 质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期召开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。    ⑵各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。      ⑶各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按 ISO9001 质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班

4、作业，严格把关，对于技术复杂标准高的项目，技术员要现场指导。     ⑷严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。2、分包管理⑴所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证方可进场，并提交相关资料如企业资质证书及营业执照 ，参与本工程的组织机构表及通信联络表 参加本工程项目人员的简历 入场人员花名册（必须盖有单位公章

5、，经市建委注册）及身份证、居住征、做工证、健康证复印件等； ⑵为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。⑶在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。⑷ 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员等，其数量必须满足施工生产及项目施工要求。⑸ 分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单

6、位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元～20000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。⑹ 分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。⑺ 分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。⑻ 分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。⑼无论何种原因现场内

7、发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。3、材料管理⑴做好主要材料、辅助材料、预制构件、成品半成品等编制材料计划编制工作；根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备等做好材料进场使用计划。为资金安排、供货商选择、落实货源、尽早备料提供依据。在施工过程中根据现场实际情况不断完善调整计划，避免影响施工进度。⑵工程管理人员坚持材料必须进场验收制度。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证。建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列