工程项目管理（PRP）系统实施方案.doc

《工程项目管理（PRP）系统实施方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程项目管理（PRP）项目实施方案北京华科软科技有限公司文件编号V1.0文件名称水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施方案版本状态页码标示共19页保密级别普通（）秘密（√）机密（）绝密（）编写单位北京华科软科技有限公司审核、审批单位审核人会签批准人发布日期实施日期电子版本存档名称水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施方案.doc电子版本存档目录目录1.文档介绍51.1文档目的51.2文档范围51.3读者对象51.4参考文献52.项目综述52.1项目背景52.2建设目标52.3建设原则53.实施范围及原则63.1

2、组织范围63.2建设内容63.3实施原则74.组织分工75.实施计划85.1进度计划85.2硬件资源计划105.3软件资源计划106.项目管理106.1变更管理106.1.1变更相关规范116.1.2变更管理流程116.2进度管理126.3质量管理126.3.1质量管理标准126.3.2质量评定计划126.4风险管理126.5沟通管理137.培训方案147.1培训目的147.2培训内容148.技术支持及运维服务策略148.1.1技术后援支持148.1.2技术后援支持方式158.1.3保修及系统维护服务161.文档介绍1

3、.1文档目的本实施方案编制的目的是为接下来的PRP系统的实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性。1.2文档范围本文档适用于水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施。1.3读者对象甲乙双方项目负责人、项目经理；乙方项目组实施人员、测试人员应重点阅读本文档各部分，其他人员可选择性阅读本文档。1.4参考文献《施工企业项目管理信息化（PRP）建设实施方案》2.项目综述2.1项目背景为全面贯彻落实中国电建集团2015年工作会议精神，进一步明确以信息化手段，全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履

4、约能力，确保2016年9月底前所有施工企业基本建成项目管理信息系统，提高盈利能力。甲方需要以合同为载体，查看合同的进度、产值、成本、质量等执行情况，确保项目的履约能力，需要对分包商进行有效管控，解决分包超付等问题。2.2建设目标贯彻中国电建集团2015年关于信息化建设的工作要求，结合业主工程项目管理的特点，按照标准实施，个性化定制的原则，开展项目管理系统实施工作，力争2016年9月正式上线运行，全面提升业主工程项目的策划能力、管理能力和履约能力，达到特级资质考核标准。2.3建设原则1.标准实施，个性化定制按照中国电建集

5、团的工作要求，按照“标准实施，个性化定制”的原则推广实施，通过信息化组织管控和信息系统建设，满足业主项目管理实际业务的需求，为项目管理提供信息化服务支撑。2.着眼于未来，建立常态机制借助工程项目管理信息系统，业主充分梳理项目管理业务，规范项目管理流程，制定项目管理标准，强化项目管理实践，形成工程项目管理工作常态机制。1.实施范围及原则1.1组织范围1.局机关单位；2.分子公司；3.项目部。1.2建设内容业务涵盖业主单位项目管理所涉及的国内国际项目全生命周期管理。工程项目管理（PRP）系统包括以下功能模块：项目综合管理、

6、合同管理、分包管理、质量管理、HSE管理、机械设备管理、物资管理、资金管理、客商管理、进度管理、成本管理、报表管理。主要建设内容如下：序号模块说明范围1项目综合管理包括项目立项、项目组建、项目策划、客户联系、项目函件、项目周月报、项目收尾等模块总部、分子公司、项目部三级应用2合同管理包括合同基本信息、合同交底、合同工程量清单、进度款结算、合同索赔、合同变更、完工结算、履约评价、资源单价分析等模块。总部、分子公司、项目部三级应用3分包管理包括分包策划、分包招标管理、分包招标立项、开标管理、分包合同信息及审批、进度计量、分

7、包结算、分包合同变更、分包合同索赔、分包合同支付申请等模块。总部、分子公司、项目部三级应用4质量管理包括工程项目信息、质量管理依据库、QBS、质量计划编制、质量检查、质量问题登记与处理、质量验收评定、质量控制重点、质量考核、QHSE体系运行与维护、工程创优管理、质量报表管理等模块。总部、分子公司、项目部三级应用5HSE管理包括总部、分子公司、项目部三级应用目标管理、组织机构与人员、HSE因素、HSE投入、培训教育、HSE检查、HSE隐患、HSE活动与总结、职业危害、应急管理、环境保护、工作计划、事故管理、信息报送、贯彻

8、上级要求、规章制度、安全生产费用、安全检查和隐患排查、应急管理和紧急避险、职业健康等模块。6机械设备管理包括基础资料维护、设备采购管理、设备租赁管理、设备调拨管理、设备使用管理、设备处理管理、特种设备管理、设备人员管理等模块。总部、分子公司、项目部三级应用7物资管理包括物资分类、物资基础库、需求计划、需求计划汇总、物资采购计划、物