提高库存物资合格率.pdf

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1、提高库存物资合格率◆大秦铁路股份有限公司湖东电力机务段材料科QC小组1小组概况过期、变质以及锈蚀等为不合格物资，小组2014年12月大秦铁路股份有限公司湖东电力机务段材料科现有职16～28日，在段内对机车维修人员进行口头询问，“你认工59人，分别在湖东、大西、大同设置库房32个，库存为什么样的物资属于不合格物资?”共询问135人。物资10206项，库存资金278亿元，主要负责全段DF4、调查二，各类物资保质期限。DF8B8K、SS4改、HXD1、HXD2型等700多台机车各修调查三，变质物资包括霉腐、虫害、老

2、化等物资。程的物资供应管理工作。调查四，物资质量的控制不仅是物资在储存保管过程材料科QC小组成立于1998年1月，本次活动时间为中的质量控制，它贯穿于物资从入库到出库的全过程。④2014年5月～2015年4月，注册号：湖机2014—09，QC入库过程中人为的野蛮装卸、运输过程中物资的颠簸、倒小组成员情况见表1。塌都易造成外包装易受损。②储存保管过程中发生霉烂、表1湖东电力机务段材料科QC小组概况锈蚀、生虫、变形、变质等造成的物资受损。③物资出库过程中人为、气候及物资在外存放时间等造成的物资受损。序号姓名性别年

3、龄文化程度小组分工职务1兰玉全男51大本组长科长4确定目标2杨华男42中专组员质检员确定目标：提高库存物资合格率，控制损耗率不超过2％。3杨洪文男31大本组员计划员具体分析为，库存物资超保质期损耗率为0，因外包装损耗率不超1％，配件腐蚀、老化、虫咬等变质损坏率不超1％。4亢振亮男32大本组员计划员可行性分析：结合路局“干部学业务、职工练技术、全5蒯伟佳女33大专组员管库员员学规章、全局大比武”技能竞赛活动，科室重点开展职工6罗强男40中专组员管库员业务培训和实际操作，提高职工业务素质QC小组成员物资管理经验丰

4、富，文化水平有一定基础；材料科库房设施已更新，物资保管保养有了更好的硬件支撑；物资管理制度逐渐完善，保证了物资质量的管理规范化，有据可依。5原因分析根据现状调查，QC小组通过库存物资的抽样调研和分析，从库存物资发生损耗的具体原因出发，对职工素质、仓储条件、管理考核机制和保管保养方法认真剖析，罗列出以下1O条末端因素：存储知识培训普及面不够，覆盖率不高；库管人员专项知识培训不足；配件管理人员素质有待进一步提高；对不合格物资的严重性认识不够，安全生产的责任感不强；管库员岗位职责规定不明确：车间班组兼职质量员作风不

5、实，未认真履行职责；物资管理部门缺2选题理由乏监督机制；工长及领料员对配件质量的把关流于形式：理由一，合格物资关系着机械的安全运行，也关系着计划人员对物资消耗把握不准，造成积压；配件多，库房企业的安全生产。以路局安全生产为中心，确保铁路运输少，存在物资混放，且仓储条件不足。安全生产所需物资的质量是物资供应部门的重中之重。6要因确认理由二，机车质量是安全畅通的重要保障，合格物资QC小组针对末端因素，经过实际分析和现场调查，确更是我们的命根子，结合太铁物【20141685号文件要求，应定了4点要因：一是针对性培训

6、不够。管库员业务水平和做好有保质期物资的管理。计划员计划管理水平有待提高；二是质量把关环节有漏洞，理由三，2006年，一名管库员把不合格配件发给职管理考核制度不健全，车间班组对物资的上车上线管理不工，造成了机破事故，说明材料部门管理存在不足和漏洞。足，管库员、工班长和质检员对物资质量的卡控流于形式，为适应新形势下机车检修的要求，材料部门必须提高库存责任落实不严；三是整体责任意识不强，作业标准执行不物资质量合格率，确保供应物资安全可靠。力。计划员对消耗量掌握不清，造成物资积压变质，物资3现状调查使用全过程中人员

7、责任心不强、安全意识差；四是仓储条调查一，根据《材料供应质量管理标准》明确指出的件有限，对物资保管不利，部分库房、料台年久失修，而饫舅I嘲舅lI．

8、量E明’亿置f埋局i彝且配件多，存在物资混放。库存物资发放或造成机车质量问题的，行政处分直至撤职。7制定对策在质检员岗位职责中增加质检员对库存物资的入库验收负7．1加强对物管人员的专业性培训有直接责任，发生一般质量问题的，纳入科室日常考核：请专业人员对全员进行一次业务培训和专业指导；日发生重要质量问题的，行政处分直至撤职。在车间兼职材常培训加大专业知识的内容，尤其

9、是物资保管保养知识。料员岗位职责中增加兼职材料员对领用有质量问题的物资7l2完善物资的全过程管理制度，严格执行质量卡控措施负有一定责任，纳入相应车间考核。补充完善管库员、质检员及工班长的岗位职责，使物效果检查：修订岗位职责以来，各管库员、质检员、资从入库验收、库存保管、领用查验到上车上线层层把关，兼职材料员各负其责，严格落实作业标准，恪守岗位责任，做到不清不发、不明不用；严格奖惩制度的落实，对出现未