协作力量—IBM商业价值研究院.pdf

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1、IBM全球企业咨询服务部战略与变革协作的力量在扩展企业网络中实现协作创新IBM商业价值研究院在IBM商业价值研究院的帮助下，IBM全球企业咨询服务部为政府机构和企业高管就特定的关键行业问题和跨行业问题提供了具有真知灼见的战略洞察。本文是一份面向决策层和管理层的简报，是根据该院课题小组的深入研究撰写的。它也是IBM企业咨询服务部正在履行的部分承诺内容，即提供各种分析和见解，帮助各个公司或机构实现价值。有关更多信息，请联系本文作者或发送电子邮件到ibvchina@cn.ibm.com。或者请访问我们的网站：http://www-900.ibm.com/cn/se

2、rvices/bcs/iibv/协作的力量在扩展企业网络中实现协作创新作者：LawrenceOwen、CharlesGoldwasser、KristiChoate及AmyBlitz当前，CEO们认识到，想要与时俱进，适应日益复杂的全球化动态环境，他们必须不断创新。IBM公司2006年全球CEO调查结果表明，为推动创新，许多顶级CEO正在与企业之外的供应商、客户及商业合作伙伴等扩展网络进行协作。这种协作说起来容易，做起来难。实际上，50%的战略联盟最终失败1。基于调研、经验及两个最佳实践案例，我们在本文中描绘了一个协作创新框架，帮助企业在这一日益重要的领域中提

3、高成功机率。2006年IBM全球CEO调查寻访了全球765这一调查发现表明，在寻求好的想法及创位CEO，结果发现，为了响应竞争激烈的新时，CEO的视线已不再局限于内部研发全球市场中日新月异的变化，创新被企业团队。实际上，调查结果显示，只有17%放在较高的优先级。尽管产品/服务/市场的CEO正在依靠研发来获得创新理念。创的创新、运营创新和业务模式创新被公司新理念的最常出自员工（41%），然后是商视为三种主要创新类型，但是，在财务方面业合作伙伴（38%）和客户（37%）。很明表现突出的企业对业务模式创新的关注是显，随着创新在整个企业内并向企业之外表现欠佳的企业的

4、两倍。此外，在描述业务扩展，实现创新协作的需求变得越来越重模式创新过程中，CEO们主要谈论组织的要。实际上，本次调查中在财务方面表现问题，尤其是企业结构的变革以及更广泛最突出的企业也是最强大的协作者。的外部战略合作伙伴关系。协作的力量：在扩展企业网络中实现协作创新但理念与实际之间还有一定差距。尽管此外，随着扩展企业模式的发展趋势日益76%的CEO认同协作创新的重要性，但只明显，企业涉及的外部合作伙伴关系会越有51%承认，他们的企业正在进行协作创来越多，协作创新便更难以顺利进行。研新（参见图1）。实现协作的困难在于，当企究表明，战略联盟的失败率接近50%2。

5、我业变得更加全球化时，他们面临着来自文们相信，企业间的协作问题是决定合作伙化、法规、技术及其它相关方面的种种复伴关系成败的关键因素。杂问题。图1尽管CEO们了解协作是创新的关键，但实际上许多企业难以实现协作（反馈百分比）76CEO们说：协作差距51“没有协作，就没有创新。”“事必躬亲是达不到预期目标的。创新业务模式需要创建能够充分利用生态系统中不同参与者能力的方式。”“协作可获取最大价值，避免重复。”协作的重要性大范围的协作资料来源：IBM2006年全球CEO调查IBM全球企业咨询服务部协作的力量在扩展企业网络中实现协作创新了解您的ABC：协作创新框架为避

6、免走弯路，我们的研究及经验表明，A=协同一致协作创新的最佳的构建块为：协同一致、协同一致是确保在整个企业中全方位传达边界及承诺（Alignment,Boundaries,及实现业务战略的关键步骤。协同一致要Commitment，简称ABC）。协同一致可求从创新目标的观点看待企业，并使用获将贯穿整个企业的协作创新实践与企业的得的洞察将企业定位于实现这些目标。战略前景及创新目标保持同步，从而全方纵向一致性可将业务战略的创新目标转变位关注协作。管理边界可实现企业间的协成企业战略和实施计划。转变后，业务战作，建立与治理、运营和技术相关的结构略就可为变革提供战略性的实

7、施路线图。A代表协同一致：及流程。最后，随着时间的推移，企业需要制定战略创新目持续的承诺来协同及系统化整个企业及横向一致性一般要求创建新的企业部门或标，并将企业定位其扩展企业中的创新协作。根据企业的能重新定义现有企业部门。此中关键是消除于实现这些目标力、战略目标及创新目标，这些ABC可单过去有效但现在不再有益于协作创新的结独进行或组合进行。请注意，我们将其称为构及流程。“ABC”，并非表示这是件容易的事，而是想说明，这是一种简化协作创新复杂性的方式（参见图2）。图2成功协作的ABC协同一致必须使战略和组织保持全方位的一致性，以支持创新协作议程。A承诺企业必须

8、通过领导力、业边界绩、奖励及学习等方式，不C必须定义