论员工职业生涯管理的方法及途径.pdf

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1、企业管理论员工职业生涯管理的方法及途径陈僳摘要：企业竞争说到底就是人才的竞争。加强对2．员工职业生涯管理是企业资源合理配置的要义员工的培养、教育、磨练和锻造，进行科学、合理的人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量职业生涯规划和管理，是一项亟待解决的工作，是企资源，因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、业持续发展的可靠保证。职业生涯管理是组织与个人技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源双方共同进行的一项管理活动，职业生涯开发与管理充分尽其所用。因此企业更应注重人的智慧、技艺、能的根本目的是为了人的全面发展。力的提高与全面发展。

2、因此，加强职业生涯管理，使人关键词：人才竞争职业生涯规划管理有效途尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。径全面发展如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。企业竞争说到底就是人才的竞争。对一些老企业，3．员工职业生涯管理是实现员工价值与企业追求一些员工的年龄有老龄化趋势的企业尤其如此。企业的统一要不断从各大专院校招应届毕业生和退伍军人，使员从企业角度看，组织职业生涯管理的最终目标是工队伍保持活力和有益的补充，他们是员工队伍的新要通过职业生涯的有效推进来实现企业的发展目标。企鲜血液和新生力量，也是企业未来发展的栋梁和希望，

3、业借助职业生涯管理，将员工纳入到企业发展的轨迹中其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组来，从而使员工个人发展目标与企业发展目标相一致。成。如何使这些新生力量尽快成长成才，对企业的未有效的组织职业生涯管理可以起到引导员工职业生涯来和发展，都有着十分重要的作用和意义。为此，加取向、激励其为实现个人目标和企业目标而努力工作以强对新进厂员工的培养、教育、磨练和锻造，进行科学、及培养其自觉的献身精神等作用。从员工的角度看，个合理的职业生涯规划和管理，是一项亟待解决的工作，人职业生涯管理有助于员工发展目标的实现，进而实现是企业持续发展的可靠保证

4、。员工的自我价值。“凡事预则立，不预则废”如同发展一、员工职业生涯规划管理的实践及要求战略对企业的重要作用，个人职业生涯管理中所体现出1．员工职业生涯管理是凝聚员工的有效途径来的明确的发展目标、科学合理的实现途径，都会对员随着企业改制，员工身份发生转变后，员工的工未来的职业成功产生重大影响。这样就必然会激起员心态和定位也随之发生了变化，主人翁精神被雇佣工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨思想替代，许多员工没有了动力和目标，认为企业大推动力，更好地实现企业组织目标。职业生涯管理是的发展与员工之间已没有了直接的关系。职业生涯企业为实现

5、每位员工自主开发精神资源的有效管理方开发与管理的根本目的是为了人的全面发展。可以式，它能有效抑制企业的目标往往与员工存在一定的偏帮助员工设计规划未来，掌握生存技能，在基本需差，如果得不到有效的整合，将直接影响到员工工作的求满足继续增加的同时，提高高层次的需求满足，主动性、积极性等因素。获得别人的赞赏、尊重，获得地位、荣誉，开发潜能、二、实施职业生涯管理的途径利用潜能，实现人生价值，实现人的全面发展。从职业生涯管理活动是应该在传统人力资源管理基企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展是加强企础上，充分考虑企业原有的人力资源管理机构、制度业与员工间联

6、系的有效纽带，可以增强员工的归属和方法，及职业生涯管理的环境因素，从开发的步骤感和责任感。只有如此，员工才会关注产品、品种、上、思想组织制度的保障上展开构建组织职业生涯管利润，关心企业的发展。理途径。“僧够f‘￡，72∞管理观察·总第531期曩企业管理1．以思想建设为基础，建立同心共进的企业文化中包括与个人人生目标及长期阶段目标相配套的生涯氛围发展战略，与短期阶段目标相配套的生涯发展策略等，企业“以人为本，同心共进”的企业的价值观，提交决策层审定。要做到三方协作共同制定，充分考虑中心是以人为主体的人本文化，它在增强群体的凝聚每个人的优缺点及专

7、长、个人职业目标与组织目标的力方面具有不可替代的作用。一方面企业应树立科学一致性、职业生涯目标管理的动态性及滚动的修正性，的人才观，将职业生涯管理作为企业的发展战略之一，突出体现事业留人的宗旨。使职业发展的观念深入人心，积极推行职业教育与学科三、实施职业生涯管理应重视的几个问题教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的人才文化根据MERCER对中国企业的调查显示，87％的企业观，营造一个以能力为主导的公平竞争型人才培养环认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。虽然境。另一方面以“以人为本，同心共进”的价值观影现实发展有很大需求，企业也充分认识到

8、其重要性，响员工更新职业发展观念，将个人培养和发展的愿望但企业实施职业生涯管理效果率较差，甚至存在某种与企业对人力资源的需求相结合，通过企业文化的支程度的管理危机。