国际注册企业教练课程10单元.doc

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1、第一单元卓越教练基础企业教练的发展教练工作的程序5个宏观教练技巧教练的聆听能力教练的发问能力5R教练醒觉系统　　　　本单元揭示了企业教练服务的基本原理和内涵，让学员即时掌握和运用教练技术，并为日后在这方面的进阶学习奠定稳固基础。　　企业教练的发展　　　　生动形象的描绘了企业教练的工作原理和企业教练技术的形成与发展，参加者将完全理解并明白：　　√什么是教练？　　√什么是企业教练？　　√什么是企业教练技术？　　√企业教练的目的？　　√企业教练与培训，与顾问，与心理治疗师，与咨询，与辅导，与师傅，与体育教练等的区别?　　√为什么企业教练会有效？　　√企业教练的身份　　√企业教练技术的应用范畴　　√

2、什么人需要教练？　　√什么人不需要教练？　　√问卷测试：您适合成为专业企业教练吗？　　教练工作的程序　　　　揭示了专业企业教练工作的四个步骤，在每一个进程里，教练协助当事人检视现况，评估形势，确认目标，计划行动，分析成效，跟进回馈，引发思考，启发动力，找寻新的起点，周而复始。掌握学习企业教练的工作程序，将令你知晓教练的工作架构。　　5个宏观教练技巧　　　　揭示了企业教练的主要工作内容是：　　□与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系　　□提升当事人的能力，跨越更高目标　　□扩阔当事人的视野，看到更多机遇　　□松动当事人的框框，发现更大可能　　□支持当事人的行动，获取非凡成果　　本部分将给

3、出的一系列教练技巧和有效的教练问题，可令现场的参加者即刻领悟教练的核心和教练技巧的简单实用有效，知晓如何协助当事人获取更大更多成果。　　教练的聆听能力　　　　揭示了聆听是企业教练最重要的能力，也是企业教练最重要的工具。一个专业的企业教练，只有做到全面　　聆听，才能赢取当事人的信任，令当事人自愿找寻答案。这个部分采用现场模拟竞赛练习等方式，令参加者发现个人的聆听习惯，引发思考聆听对教练乃至个人发展的影响，区分阻碍有效聆听的根本原因，意识全面聆听的重要。本部分给出的三个提升聆听能力的技巧，可快速提升个人的聆听能力，大幅度增强教练效果。　　教练的发问能力　　　　为何有些人总是不够决断？为何总是做出

4、错误的决断？主要原因可能是资料证据不足。要找到足够的资料，最好的方法是发问。像苏格拉底般打破沙锅“问”到底，从而累积更多的资料，直至达到某一点，觉得有足够资料，答案便会容易浮现，便可做出正确决定。因此，企业教练的发问能力将协助当事人：　　□收集资料-做出更佳决定　　□协助思考-发现更多选择　　□引导思考-聚焦朝向目标　　这个部分的学习令当事人完全理解并明白：　　√有效问问题的好处？　　√有效的教练问题？　　√如何发问更有效？　　√解除当事人内心防卫的问话技巧?　　√引发当事人深入思考，发现答案的有效教练问题?　　√怎样提升教练的发问能力？　　运用本部分给出的教练发问技巧及提供的有效教练问题，

5、现场的学习及教练对话，将令参加者知晓问题即是答案，有效的教练问题可令当事人跳出框框，发现可能，创造卓越成果。　　5R教练醒觉系统　　　　揭示了现代企业领导正确决策的重要能力是“醒觉能力”，只有正确的行动，才能带来正确的结果。5R教练醒觉系统令企业领导知晓如何正确的决策，影响正确决策的5个重要因素及如何发现这5个因素怎样才是正确。专业企业教练运用5R教练醒觉系统可协助当事人建立综观全局的系统思维模式，避免决策的疏漏，并按照5R教练架构提问有效的教练问题，发掘深层真实数据，令当事人发现正确的行动方案。第二单元企业教练技术A→B教练模式W-W-H-W教练模式从属等级教练模式行为精进教练模式成果导向

6、教练模式教练的支援系统　　　本单元提供的教练模式，是欧美企业家在过去近15年的时间里在实践中总结的简单、实用、有效的教练模式。这些模式为企业教练提供了“问”话的架构，依照此架构，教练自然能引发被教练者思考不同层面的问题，发现正确的解决方案。在这个单元的学习中，每个参加者都将结合自身实际案例，并将设立具有挑战性的目标，运用所学的教练模式，去发现解决案例的最佳答案。在此过程中，不仅学习掌握了这些教练模式的原理及架构，更能在现场教练的引发下，练习运用这些教练模式去教练他人的技巧，掌握教练对话的艺术。　　A→B教练模式　　这一部分提供了教练对话的基本架构，每一段有效的教练对话，都将遵循这样的方向和架

7、构。在这个部分，参加者将完全掌握及明白：　　√什么是A→B的教练模式？　　√怎样令被教练者发现现实的真实状况？　　√怎样订立有效的企业目标或个人事业发展目标？　　√什么样的目标是可执行的有效目标？　　√怎样令被教练者发现所订立的目标与自身的联系？　　√是什么令到企业的目标会经常改变？　　√怎样寻找从现状到达目标的有效途径？　　√掌握因果分析教练技巧，制订管理地图　　√掌握集体头脑风暴寻找创新方法的技巧　　√掌