国家审计人员专业胜任能力研究.doc

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1、国家审计人员专业胜任能力研究玉亮【摘要】:受托经济责任的演变是推动国家审计目标发生调整的重要因素。在不同的审计目标下,审计技术和方法模式也相应做出转变。国家审计目标是国家审计机关在一定历史环境下履行审计监督职责,开展审计活动所要达到的境地或最终结果,它是国家审计目的在不同历史阶段的具体化。传统的国家审计主要是以财务收支合法性审计为主,但随着国家审计的重心逐渐向绩效责任审计转变,在绩效责任审计下对审计人员的胜任能力提出了更高的要求,同时,审计人员所承担的责任也越来越大。但目前国家审计人员审计风险意识薄弱,知识结构、专业素质、工作能力等方面与开

2、展绩效审计的要求还有很大差距。在目前的情况下,我们认为可以通过强化国家审计人员的专业胜任能力,提高国家审计人员发现问题的能力,从而保证国家审计目标的实现。本文结合国外专业胜任能力的研究现状对国家审计人员专业胜任能力进行分析,探讨国家审计人员专业胜任能力的现状以及国家审计人员如何保持和提高其专业胜任能力。本文首先阐述了专业胜任能力的基本概念,同时根据国外研究的现状,提出国家审计人员专业胜任能力的构建方法,接下来对国家审计人员专业胜任能力的核心要素提出假设并通过调查研究,对国家审计人员专业胜任能力的核心要素的组成进行评价分析,最后提出国家审计人

3、员如何维持和提高其专业胜任能力。本文的重点是对国家审计人员的专业胜任能力核心要素提出假设,通过问卷调查的方式,对其核心要素的组成进行分析验证。通过调查研究对核心要素的组成部分的重要性进行评价,确定出对国家审计人员的专业胜任能力有重要影响的要素,从而为国家审计人员的培训、考核等方面提供有价值的参考。【关键词】:国家审计人员专业胜任能力能力要素法【学位授予单位】:大学【学位级别】:硕士基于风险导向的部审计人员胜任能力研究  【摘要】风险导向部审计的产生对审计人员的工作胜任能力提出了新的要求。本文以风险导向部审计的本质为出发点,论述了风险导向部审

4、计的特点,分析了风险导向部审计对其工作人员胜任能力的要求,提出了提高部审计人员胜任能力的措施。  【关键词】风险导向部审计;部审计人员;胜任能力国家审计人员专业胜任能力研究玉亮【摘要】:受托经济责任的演变是推动国家审计目标发生调整的重要因素。在不同的审计目标下,审计技术和方法模式也相应做出转变。国家审计目标是国家审计机关在一定历史环境下履行审计监督职责,开展审计活动所要达到的境地或最终结果,它是国家审计目的在不同历史阶段的具体化。传统的国家审计主要是以财务收支合法性审计为主,但随着国家审计的重心逐渐向绩效责任审计转变,在绩效责任审计下对审计

5、人员的胜任能力提出了更高的要求,同时,审计人员所承担的责任也越来越大。但目前国家审计人员审计风险意识薄弱,知识结构、专业素质、工作能力等方面与开展绩效审计的要求还有很大差距。在目前的情况下,我们认为可以通过强化国家审计人员的专业胜任能力,提高国家审计人员发现问题的能力,从而保证国家审计目标的实现。本文结合国外专业胜任能力的研究现状对国家审计人员专业胜任能力进行分析,探讨国家审计人员专业胜任能力的现状以及国家审计人员如何保持和提高其专业胜任能力。本文首先阐述了专业胜任能力的基本概念,同时根据国外研究的现状,提出国家审计人员专业胜任能力的构建方

6、法,接下来对国家审计人员专业胜任能力的核心要素提出假设并通过调查研究,对国家审计人员专业胜任能力的核心要素的组成进行评价分析,最后提出国家审计人员如何维持和提高其专业胜任能力。本文的重点是对国家审计人员的专业胜任能力核心要素提出假设,通过问卷调查的方式,对其核心要素的组成进行分析验证。通过调查研究对核心要素的组成部分的重要性进行评价,确定出对国家审计人员的专业胜任能力有重要影响的要素,从而为国家审计人员的培训、考核等方面提供有价值的参考。【关键词】:国家审计人员专业胜任能力能力要素法【学位授予单位】:大学【学位级别】:硕士基于风险导向的部审

7、计人员胜任能力研究  【摘要】风险导向部审计的产生对审计人员的工作胜任能力提出了新的要求。本文以风险导向部审计的本质为出发点,论述了风险导向部审计的特点,分析了风险导向部审计对其工作人员胜任能力的要求,提出了提高部审计人员胜任能力的措施。  【关键词】风险导向部审计;部审计人员;胜任能力  现代部审计除了关注传统的部控制之外,对有效的风险管理机制和健全的公司治理结构日益关注。正是存在这样的需求,一种以部审计主体组织的部控制为基础、同时考虑公司治理在的、以组织整体风险作为审计重点的审计——风险导向部审计应势而生。风险导向部审计的产生对其工作人

8、员的胜任能力提出了新的要求。  一、风险导向部审计的本质及特点  (一)风险导向部审计的本质  部审计的本质是确保受托责任履行的管理控制机制。在风险导向阶段,受托责任关系以及管理

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