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时间:2020-05-18
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1、第一章施工管理目标一、编制依据1.《会东县建设工程示施工招标文件》及答疑文件;2.国家颁发的有关建筑工程施工规、工程质量验收规、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求;3.招标文件要求的工期;4.国家、省现行的基本建设方针、政策;5.工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况,以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件;6.我公司的工程管理水平和技术水平,施工能力,拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。二、工程概况(一)工程建筑简介本工程名称为会东县双堰乡中心小学教师周转房项目位于会东
2、县双堰乡,总建筑面积为428.31平方米,建筑总高度为9.60米,建筑层数为地面三层。建筑耐火等级为二级,建筑等级为三级,屋面防水等级为Ⅱ级。①本工程整体结构较为简洁,屋面施工时放坡应要达到设计要求,外墙设计采用新型环保墙漆,施工时应严格按照产品要求进行施工,一层至三层高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。②本工程由于场地条件及周围环境的限制,除注意提高质量意识,加强质量管理外,应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施,架设水电
3、管线,材料堆放整齐,保证环境整洁、文明施工。㈥、施工宗旨①在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一,凭质量赢得信誉,靠质量赢得用户”的质量方针,强化施工管理和质量保证体系的有效运行。②依靠技术进步和科学管理,采用先进的施工机具,提高劳动生产率,缩短施工工期。③在充分考虑设计、供应现实条件的前提下,运用施工网络技术,强化工期宏观调控,确保工程按期完成。一、施工管理目标(一)工期目标工期为285日历天。(二)质量目标①本工程业主要求的质量标准为合格工程。②我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验,以
4、及强有力的技术质量保证体系,制定以下质量目标与安全目标:1)单位工程质量合格率100%;优良率90%2)材料合格率:100%3)质量事故:零。4)安全事故:零。第二章施工部署一、建立项目部组织管理机构1)组织措施:①实行项目法管理,施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想,处处以身作则,切实做到“谁施工、谁负责”,以质量为核心,采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准,建立质量保证体系及标准的工艺流程。②实施科学合理的部管理,实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施
5、工班组责任制,推行全面质量管理活动,各流水段设专职质量管理人员。③以项目管理为首,成立强有力的质量管理小组,以专职安全员为首,成立安全及消防管理小组,以材料员为首,成立现场文明施工管理组,各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督,时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2)管理网络公司领导班子试验室工程部政工科财务部总工室经营部劳资科预决算安全科质检科项目经理技术负责人项目书记施工技术组质量检测组安全文明施工管理组材料供应组土石方组木工组钢筋组泥水组架子班装修组操作员工3)项目管理
6、部管理人员岗位职责1、项目经理⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。⑵科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好工种之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。⑶认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。⑷在组织施工过程中,必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程,做到管生产必
7、须管安全。⑸定期组织召开安全技术例会,分析施工术、安全、生产情况,研究施工中碰到的安全、技术重大问题,制定出实施解决的措施。⑹严格遵循公司制订的月检、旬检制度,对出现的质量安全隐患要及时进行整改。2、项目技术负责人⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。⑵组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作,熟悉图纸、严格按图纸和规组织施工。⑶遵循施工组织设计,按照其要求控制施工进度和施工质量,保证各项目具体方案和措施的落实。⑷坚持技术交底、技术复核制度,并进行经常性的施工现场检查,及时发现和
8、消除隐患,解决处理施工过程中出现的各种技术问题。⑸开展双文明和技术革新活动,积极采用新技术、新工艺,推动技术进步。⑹领导制定本项目的安全教育计划,安全技术措施和安全生产管理制度,参加审查该工程的安全生产措施并组织实施、定期检查总结经验,并加以推广。3、专职质检员⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查,确保创优目标实现。⑵对进场原材料、半成品进行质量监督,对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控,严
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