定制花艺工作室创业项目计划书.doc

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1、定制花艺工作室创业计划书须知本创业计划书属商业,所有权属于七色坊定制花卉工作室有限责任公司。其所涉及的容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:(1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;(2)在没有取得七色坊定制花卉工作室有限责任公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;(3)应该像对待贵公司的资料一样的态度对待本计划书所提供的所有资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号:授方:

2、签字:公司:日期:摘要随着经济和社会的发展,生活水平逐渐提高的同时,公众的文化需求也日益凸显出来。从生活的角度看,人们希望自己的生活环境更优美,希望生活中能够更多一点艺术的元素。公众对鲜花消费的水平也提高了,逢年过节、探亲访友,鲜花已是人们青睐的礼物。花卉零售作为一种销售艺术的产业,虽然全国各地花店遍地开花,但大多数人群针对性不强,宣传效果不佳,产品同质化竞争严重,整体服务水平不高。可以说在我国,花卉销售市场仍然有非常大的发展前景。七色坊正是抓住这一机遇,改变当下花店产品环境差、服务态度恶劣,产品制作粗糙,艺术感不强等现状。利用七彩玫瑰及系列染色花打造出品牌,打

3、开市场。制作富有艺术感的高档花艺制品,提高服务水平,做到想顾客所想,让顾客体验超越顾客期望。SummaryWiththedevelopmentofeconomyandsociety,whilegraduallyincreasingthestandardoflivingandculturalneedsofthepublichasbecomeincreasinglyprominent.Fromtheperspectiveoflife,thepeoplewanttheirlivingenvironmentmorebeautiful,wanttoliveincanbea

4、littlemoreartisticelements.Thelevelofpublicconsumptionalsoincreasedflowers,holidays,visitingfriends,flowersarepeoplefavorgift.Flowerretailsalesasanartindustry,althoughthecountryfloristseverywhere,butmostofthepopulationtargetedisnotstrong,badpublicity,producthomogeneityseriouscompetit

5、ion,theoverallservicelevelisnothigh.Wecansayinourcountry,flowersalesmarketstillhasaverybigdevelopmentprospects.RainbowSquareistoseizethisopportunitytochangethecurrentenvironmentispoorfloristproducts,badservice,productproductionofrough,artisticstatusquoisnotstrong.Usecolorfulrosesandf

6、lowerstocreateabrandDyeing,openmarkets.Makeartisticsenseofupscalefloralproducts,improveservicelevels,sothatcustomerswant,sothatthecustomerexperiencebeyondcustomerexpectations.目录须知I摘要IISummaryII第一部分执行总结11.1企业情况概述11.2项目介绍概述11.3行业背景概述21.3.1花卉零售企业背景分析21.4市场机会概述21.4.1花卉零售业市场机会分析21.5营销计划概述

7、21.6组织与人力资源管理概述31.7财务计划概述31.8运营计划概述31.8.1初期(一年计划)31.8.2中期(三年计划)31.8.3长期(五年计划)41.9风险评估概述4第二部分企业情况42.1企业基本概况42.2企业宗旨52.3发展战略52.3.1战略目标52.3.2战略制定62.4企业法律形式72.4.1投资者的责任大小:72.1.5税负72.1.6管理集权化8第三部分项目介绍83.1项目描述83.1.1主营业务:83.2商务模式93.3价值分析103.3.1差异化产品103.3.2技术优势103.3.3产品衍生品广泛而独特103.4项目技术描述113

8、.4.1产品创新113.

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