排水工程施组织设计.doc

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1、第一章工程概况一工程名称本项目位于离石的吴城镇上王营庄村，距城区20KM，属于离石的纯农业村，总面积24.19平方公里，所辖1个行政村，共有360户，1100多口人，山地1600亩，地700亩，经济地位居全镇各村前位。二水文地理1、地形地貌吕梁山脉为主的构造侵蚀、黄土丘陵沟壑区地貌。区内地势总体东高西低，山峦起伏，沟谷纵横地形崎岖复杂，切割强烈，浅小者为沟为渠，深大者成谷成川，水系发育，水网密布，形成群山连绵。地层主要由下古生界碳酸盐及吕梁期变质花岗岩及第四季黄土组成，出口地势相对平缓。2、气候项目区属温带大陆性干旱半干旱季风气候，四季变化较明显，

2、春季干燥多风，夏季炎热少雨，秋季温凉多雨，冬季干燥寒冷。年平均气温5℃。年内以1月份最冷，月均气温零下7.7℃，极端最低气温零下22.6℃，极端最高气温40.6℃。霜冻期吴城达175天，最大冻土深度100-120cm，最深达140cm。降水量在空间分布上呈由东向西逐渐变小的趋势。多年平均蒸发量1128m。3、生物资源上王营庄村现有360户，1100多口人，山地1600亩，水地700亩，2013年人均收入3000余元。4、交通电力工程现状有乡级公路，可满足工程的对外交通运输要求，对外交通方便。场内交通，只需加宽、整修就能满足施工要求。施工用水利用附近

3、浅井取水，水量及水质基本满足要求。施工用电采用电网和自备电源（柴油发电机）两种供电方式，以电网供电为主，柴油发电机作为辅助或备用电源。第二章施工管理及施工部署一施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照工程质量要求，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡

4、公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进

5、行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目标根据合同文件要求，施工工期为40天。我公司根据甲方施工要求，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为40天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。三质量目标本工程质量要求确保达到合格标准。四实施原则我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工

6、。为确保该工程质量达到合格标准和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工。负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机

7、械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。六与设计、监理单位的配合协调1、积极与设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收

8、和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报