如何释放员的潜能.doc

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1、如何释放员工的潜能BreakingdownboundariesatworkThefirstandmostimportanttruthanyleadermustunderstandisthatthehumanbeingswhoworkinsideeverykindoforganizationpossessunlimitedpotential.Theyhavetheabilitytosolveanyproblemandtorespondtounforeseencircumstances.任何一位领导者首先需要知道的最重要的一条真理是：任何公司内工

2、作的人都有无限的潜力。他们能够解决任何问题，应对任何无法预测的情况。Theproblem:mostorganizationstodayareunabletotapintothatlimitlesshumanpotentialbecauseofaseriesofself-imposedboundaries.Unlockingthispotentialmeanschallengingthemanyassumptionsthatwehaveaboutworktoday:theincontestabilityofhierarchy,theimport

3、anceofputtingintimeintheoffice,semi-annualemployeereviews,valuingthevoiceofthecustomerbutnotoftheemployee,andtherestrictionofvitalinformationtopreserverank.可目前的问题在于：因为一些自我强加的条条框框，大多数公司无法挖掘员工的潜力。要释放员工的潜力，就意味着要挑战我们对于工作的许多想当然的观点：比如等级制度的不可否认性，在办公室投入时间的重要性，半年一次的员工评估，重视客户的声音而忽视员工

4、的意见，以及为了维持级别而对关键信息采取保密措施等等。Organizationsandtheirleadersmuststrivetobreakthreecommonboundariestounleashallofthetalentandcontributionlyinginwait.Thefirstisrole-based:communicationandcollaborationisrestrictedbysenioritylevel.Howcouldalowlyentry-levelemployeepossiblyengagewitha

5、seniormanagerorworse…anexecutive!Thesecondtypeofboundaryisarounddepartmentsandfunction.Marketingfolksstickwiththeirpeersinmarketing,saleswithsales,productdevelopmentwithproductdevelopment,andinformationandpotentialopportunitiesforinnovationremainstuckwithinsilos.Thethirdmos

6、tcommontypeofboundaryisgeographic--employeesinoneofficeorlocationsimplydon't"see"theirpeersinanother.要挖掘员工的才能，公司和领导人必须努力打破三个常见的壁垒。首先是依托于职位的管理，也就是说，沟通和协作受到资历的限制。一位刚入门的底层员工怎么可能与资深管理者或者高管交流呢？其次是与部门和职能有关。营销部门、销售部门、产品开发部门都仅限于内部交流，信息和潜在的创新机遇都被限制在各自的部门内部。再次就是地域壁垒——一间办公室或一个地方的员工往往忽

7、视在别处工作的同事。Escapingthesepersistentandperniciousboundariestocommunication,contribution,andcollaborationrequiresthreekeyshifts:要想跳出这些限制沟通、贡献和协作的坚固、有害的藩篱，需要进行以下三个方面的改变：Frommanagementtoleadership从管理者转变为领导者Liftingboundariesisn'tamatterofexecutivedirection.It'saboutre-thinkingmana

8、gementandshiftingperspectivefromtellingpeoplewhattodotogettingthemexcitedtowanttod