释放创新潜能，推进转型发展.doc

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1、释放创新潜能，推进转型发展是实现“四个转变四个提高”的突破口和试验田如果说国家“十二五”规划为我们指明了宏观经济的发展方向，温总理关于集体企业改革的设想坚定了我们对未来的信心，那么附企公司适时提出“四个转变四个提高”更是为我们注入了一剂“强心剂”。纵观当今形势，后金融危机期的迷雾并未散去，全球经济走势可谓一波三折，何时真正走出谷底尚难预料，产能过剩仍然严重困扰着钢铁行业的回暖，这迫切需要我们要以改革创新的精神理念和智慧去探索、去攻克不断涌现的新情况、新问题。公司提出的“四个转变四个提高”作为今后一个时期工作的指导方针，对我们进一步转变思想观念，理清工作思路，释放创新潜能，推进转型发展具

2、有现实的指导意义。近年来，我们虽然取得了一定的成绩，但面临着日益严峻的市场形势，我们的大部分现有产品及服务项目已经头顶天花板，发展的内在动力明显不足，因循守旧就会画地为牢，只要创新和转型才是企业立足长远的永恒课题，是我们加快推进“四个转变四个提高”的突破口和试验田。首先，释放创新潜能是实现“四个提高”的突破口。由于技术人才匮乏，技术研发资金不足等原因，短时期内研发出跨领域新型产品显得急功近利，因此，我们要从已有产品和服务入手，释放创新潜能，纵向提高、横向延伸、拓宽领域、不断创新，切实提高产品制造能力，提高专业化服务和综合配套服务能力，提高技术创新能力，提高精细经营能力，不断追求产业升级

3、，提高产品的市场竞争力，同时不断培育技术人才和技术合作项目，进而研发出牵动企业全局的大项目和技术创新。就我厂的连铸楹堆焊项目而言，就是发展潜力巨大的项目之一，我们通过不断改进焊丝焊剂配方，改进薄弱环节，降低生产成本，提高产品品质，逐步掌握具备高、中、低档次的连铸辗堆焊材料和焊接工艺，以满足不同客户的需要；掌握焊接技术升级与焊接材料更新换代的主动权，使得产品研发、生产始终处于行业前沿行列，向辐类产品和堆焊技术领域迈进；在此基础上增加新的修复项目，应用已掌握的表面硬化技术，积极向矿山、水泥等行业中耐高温耐磨件的修复方向发展。并加以完善综合配套服务能力，逐步扩大市场。压力驱动创新，创新驱动发

4、展，人是创新的能动因素，我们要致力于核心竞争力的培育，技术人员和职工队伍要成为创新的主力军。我们的干部职工队伍中蕴藏着巨大的创新潜能，只要加以多层次、多形式、强力度、不间断的宣传引导，将“四个转变四个提高”指导思想深入人心，或通过组织学习、外出考察、参观先进等一些行之有效的办法，不断激发广大干部职工自主创新的热情。建立完善的创新机制，激发潜能。建立多劳、多创、多得的分配机制，以实绩论英雄，以贡献计收入。建立领导挂帅、全员参与的研发机制。对于重点研发产品，党政领导都要承担领导责任，全体员工要积极参与技术研发，鼓励科技人员进行课题承包。建立科学的人才评价机制，引导各类专业技术人才以业绩和成

5、果推动企业发展。企业在进行创新活动的过程中，不仅要靠技术人员的研究探索，而且要依靠广大职工在本职岗位的创新，充分尊重和发挥广大职工在提升企业自主创新能力，推动创新发展中的主力军作用。只有这样，才能在企业中形成创新合力，使企业保持活力、居于先进、持续发展，才能打开“四个转变四个提高”的突破口，推动企业大发展快发展。其次，推进转型发展是实现“四个转变力的试验田。转型发展即在做精、做专、做大、做强、做成服务型产业的基础上，大力发展其余各个产业，逐渐接长产业链，摆脱对钢铁行业的过分依赖，突破发展瓶颈，最终形成多元化产业相互促进、共同发展的局面。集体企业的产业模式在历史形成时期是根深蒂固的，它早

6、已不适应现代市场经济的需要，而“四个转变"不是一蹴而就的，转型发展恰恰是我们在这一过渡时期的试验田。转型发展的重点在于“融合J为传统服务注入“特色基因”，为单项产品融入“新兴成分J为自我发展渗入“外界因子J逐渐扩展延伸，最终实现从单一市场向多元市场转变，从传统服务向特色服务转变，从自我发展向合资合作发展转变，从提供单项产品向提供综合配套服务转变。在发展方式上追求品种、质量、效率和效益提升；在产业结构上拉长产业链、多元发展；在盈利模式上主业提升产品档次、辅业向外打造新的利润增长点，建立现代高效的产业模式。按照“一业为主，多种经营，做大、做强、做精主业，逐渐接长产业链，实现产品生产的综合配

7、套，带动所有产品同步发展”企业经营策略，提高产品附加值，延伸产业链，做到减量增收增效，以附加各种服务为特征的产业模式，融入企业发展。全面推广“产品+服务”的模式，密切与上游企业深度合作，提供增值服务，满足客户个性化需求，实现共创共进共赢。此外，要通过转型发展，创造更多的就业岗位，容纳淘汰落后产能后的富余职工，保障职工切身利益并使其成为持续创造财富的生力军。创新与转型是“四个转变四个提高”的重要组成部分，是我厂实施经营策略的重要步骤，是持续发展的