企业可以借以下九种途径来招聘优秀员工.doc

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1、企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。  1、内部推荐。这是企业常用的方法之一,但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。  2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。  3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象,你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。  4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。  5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员,这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。  6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商,他们手

2、中的人脉资源也是你不可忽视的。  7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。  8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢?9、大范围撒网。利用一切工具,包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等,寻找最佳候选人。如何让赠品给产品加分.节日消费的特性越来越明显,随着以春节为主的销售旺季的到来,各厂家也开始厉兵秣马,希望在春节打一个漂亮的胜仗,同时策划部门也在绞尽脑汁思考如何开发一款即叫好又叫座的赠品,以便更好的为销售服务。好的赠品谁都想开发,但实际上,只有真正从事过赠品开发的人员才知道,赠品的开发看似简单,实则很难,特别是开发一款有足够吸引力、让各方都

3、满意的赠品更是难上加难。常常是策划人员在搜肠刮肚、冥思苦想后如哥伦布发现新大陆一样怀着无比激动的心情提出一种赠品开发方案时,却被销售一线人员冠以“闭门造车、对销售促进不够”等理由当头一棒,无情的否决,但又提不出具体的建议。更有甚者,销售总结盘点时,销售的好,功劳全在销售人员的执行有力,销售的不好,赠品就成了千夫所指的替罪羊,弄得赠品策划人员两面不讨好,只有暗自伤神。    从雀巢咖啡杯说起  提起雀巢咖啡,很多人会不由自主的联想到那只红色的咖啡杯!无论是在包装、广告还是促销活动中,雀巢咖啡那只专有的红色咖啡杯都会如影相随。在很多消费者心目中,那只咖啡杯不再是一只纯粹的杯子,它

4、也不仅仅代表着雀巢,它更代表着一种咖啡文化,一种时尚生活品味。而且多少年来,它始终保持其贯有的红色,基本的形状不变,但没有人会因为它一成不变而嫌它老土过时,而且我们会发现一种奇怪的现象,很多人都会以端着雀巢咖啡杯喝咖啡为荣,即使那咖啡不是雀巢牌的,甚至杯中根本没有咖啡,只是白开水。  笔者也有这方面的亲身经历。出于职业习惯,笔者经常会去逛超市卖场,每次逛的时候,笔者都会不由自主的跑到雀巢货架旁看带杯子的雀巢打特价没有,心里盘算如果特价打得非常划算就买一盒。其实笔者根本没有喝咖啡的习惯,也不喜欢咖啡的那种苦味,只是想拥有那只杯子,但花几十块钱只为买一只杯子心里总是感觉不划算,所

5、以看了三四年都没有买。而这个愿望只到前几天雀巢开展“雀巢咖啡酷红出击——满25元送红杯一个”活动时才得以实现。  也许这只是个特例,但由此可以看到一个好的赠品对于产品的销售乃至品牌的塑造的影响是多么的巨大,而赠品策划工作所承担的职责是多么的重大!但我们多数企业的赠品策划工作是如何开展的呢?没有系统的思考与长远的规划,没有考虑如何与产品特性相结合,到礼品市场走一遭,找到一个新颖的礼品,印上产品或企业名称就万事大吉是很多企业赠品开发工作的真实写照。由此开发出的赠品,其对产品销售与品牌塑造提升的作用到底有多大可想而知!  那么开发一款好的赠品真如以上这么难吗?赠品开发是否有一些规律

6、可寻呢?  赠品开发的六个原则  赠品,在企业内部通常又叫促销品,顾名思义就是促进产品销售的物品,这是从销售层面的理解,从企业层面来理解,赠品更是产品与企业品牌宣传的一种载体,因此赠品在开发当中应遵守五个方面的原则:  第一、与产品或品牌定位相符合的原则。每一种产品都有其针对性的定位,作为赠品,除了注重其“促进销售”的功能,更要注重与产品或品牌定位的相符性,赠品一定要能够起到强化品牌定位的作用,这样才能为品牌加分。比如说产品定位于健康,就可以开发与健身或增进健康相关的赠品,而像打火机这类赠品就不合适;再比如说如果产品定位于成功人士,则赠品一定要显得精致、有品味、具有一定的收藏

7、性。  第二、与产品用途相关联的原则。每一种产品都有其具体的用途,而作为其赠品,则一定要注意与其用途有一定的关联性,这样才能让购买者感觉自然,并且可能正是购买者需要的。比如说买洗衣机时送自动晾衣架,买冰箱送电饭煲等。  第三、与产品购买者或使用者相关联的原则。有时候赠品可以根据购买者或使用者的需求进行开发设计。比如说买酒送打火机等,因为酒多是男人消费的,尽管打火机与酒没有关联性,但“烟酒不分家”,打火机是多数男人必备的;再比如说针对女性的如美容养颜产品,可以考虑将呼拉圈或跳绳等作为赠品,如果将臂力器等作

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