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时间:2020-05-17
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1、中国.天象集团有限公司组织架构设计方案1、遵循战略决定流程,流程决定组织架构的原则:依据集团产业规模和区域布局及5年战略发展规划,将在房地产开发产业、环保造纸和新能源开发工业产业、教育产业及旅游产业、餐饮产业形成区域竞争优势,并保持以房地产业为龙头、形成科技能源工业产业巨大潜在市场和占据的优势。因此,基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。建议:集团公司管控采用既倾向于财务控制型,又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。集团管控三种基本模式的比较 财务控制型战略控制型运营控制型业务特点多个非关联的独立业务两三个甚至多
2、个关联的业务单一或基本单一业务系统战略管理以收购、投资、撤资决策为主,注重资本市场的反应制定集团战略指导下属单位运作,审核下属公司资源分配战略具体战略制定和实施业务介入基本不介入,强调财务绩效的实现管理战略方针和战略实施计划,以及中长期财务指标的实现具体经营决策和经营活动人事管理仅管理高层管理人员管理最高行政管理人员,制定和协调重要人事管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等业绩管理监控关键的财务指标监控经营计划关键举措实施及最终结果,监控关键财务指标详细审阅所有财务和经营表现资源及共享服务无注重协同效应或经济效益集团提供几乎所有服务2、依据
3、集团产业规模和区域布局及5年战略规划,八大版块产业按照产业产品属性或区域属性实施专业化、市场化、规模化经营的原则:(1)按产业产品属性组织运营管理A、结合集团目前现状,按直线—职能制设立组织架构,如图B和图b。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差
4、,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。根据集团目前发展态势和规模,可以选用大部分现有人员任职,但直线—职能制架构对集团公司长期发展会有所局限。B、结合集团5年发展规划,按区域属性组织运营管理。按事业部制设立组织架构,如图A和图a。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式(也可以采用模拟式),即一个集团公司总部按地区或按产品类别分成若干个事
5、业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属集团公司或子公司负责,实行单独核算,独立经营,集团公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。根据集团目前发展态势和规模,设立的事业部组织架构较符合集团公司发展运营,但需要大量扩招和引进中高级管理人才,现有人员只有按岗位要求择优任职。(2)按区域属性组织运营管理结合集团目前现状,也可按区域
6、划分,遵循直线—职能制设立组织架构,如图C,说明同A。优点是高层管理相对减少,实现专业对口指挥和监督。(3)按全资公司和参股公司属性组织运营管理结合集团目前现状,也可按全资或参股公司划分,遵循直线—职能制设立组织架构,如图D,说明同A。优点是高层管理相对减少,实现专业对口指挥和监督。组织结构模式比较分析 组织结构的优点组织结构的缺陷适用企业类型直线---职能制结构1、命令统一2、职责明确3、分工清楚4、稳定性高5、积极参谋1、缺乏部门间交流2、直线与参谋冲突3、系统缺乏灵敏性大中型组织事业部制结构1、有利于回避风险2、有利于锻炼人才3、
7、有利于内部竞争4、有利于加强控制5、有利于专业管理1、需要大量管理人员2、企业内部缺乏沟通3、资源利用效率较低大中型、特大型组织,是适应当前现代化企业集团管理模式3、依据集团产业规模和区域布局及5年战略规划:(1)集团将在房地产产业形成四大产品系列。即:A、以规划、建设、招商为核心能力,以商租运营、品牌招商为目标市场的规范管理特定功能房地产产品;B、以策划、开发、营销为核心,以个人消费为目标的住宅房地产产品。当前,商品住宅的开发逐渐趋于饱和,是国家调控的重点对象,产业利润将降低;C、以旅游消费带动地产,将是开发旅游地产产业发展的主要方向
8、;D、以及上述几大产品衍生的房地产服务(物业)产品。(2)集团将在工业产业形成二大产品支柱。即:A、以研发、加工、生产、销售等为产业链的规模造纸产业;B、以研发、加工、生产、销售等为产业链的规模高科技新能源
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