2015北京理工大学871管理学真题.doc

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1、一、名词解释(一个4分,共20分)非正式组织、激励、风险决策、柔性管理、管理沟通二、单选题(一个3分,共30分)三、简答题(一个10分,共50分)1.简述波士顿矩阵。2.简述企业的社会责任。3.组织设计的因素有什么。4.简述管理的创新智能。5.简述控制的类型和要求。四、计算题(每题15分,共30分)1.小王(反正就是某个人)计划买辆出租车,购买车花12万元,购置税为车价格的5%,而且还要缴纳车的保险费***,还有保养费***。(保险和保养加起来应该是8万左右)该出租车每百公里油耗是8.5升,油的市场价格为6.66元/升。为了保证出租车24小时营业,小王要雇2名司机,每年要给每个人

2、发86000元工资,还有一些福利奖励是7200元。现在假设出租车没有起步价,按2元/公里收费。请计算该项投资的盈亏平衡点,并根据计算结果进行分析。(不用考虑增值税、所得税等)2.决策树分析(很简单的)简单来说,就是现在有两个选择,一个是建大厂,需要投资320万元,如果销路好的话,每年可以盈利90万元,若是销路不好,则会亏损**万元,时间是10年。另一种方案是建小厂,需要投资150万元,前三年如果销路好可以每年实现盈利50万元,销路不好只能每年盈利30万元。根据前三年的情况,在销路好的条件下,计划狂大规模,需投资**万元,这样在之后的七年每年可实现85万元的盈利。用决策树进行分析。

3、五、论述题论述泰勒的科学管理原理及其现实意义。(20分)

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