沙盘模拟简(新).doc

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1、沙盘模拟演练培训简介面对传统管理教育与培训模式，您是否也面临许多困惑？通篇讲授的理论、方法与技巧，让人感受了讲师的“演讲”，但在实践中却仍然感到摸不着头脑！对于公司高层管理者而言，他们已经具备了极强的感悟力，但提升其管理能力的方法却总是让人难以把握，是课程？是方法？是理论？是案例？还是一种竞争、反思、互动、领悟的实践场？我们经常参加各类形式的培训，但却难以得到真正有价值的课程。管理实践与管理培训常常背道而驰，实践是多学科的交叉思考和执行，而培训却总是以独立学科的方式呈现。陪必相适合训必有所值专业、实战、8大特色环

2、节揭秘成功企业的DNA传授企业做强做长之道！走进沙盘——运筹帷幄——作为企业CEO您还能带领您的企业走多远？全面管理——作为企业CEO您还需要提高自己哪方面素质？战略决策——如何印证您的企业变革之路设计是否正确？决胜沙场——如何知晓您的团队还缺少什么样的人财？点石成金——如何找到未来您企业的‘钱’途在哪里？财智管理——如何找到您企业的利润并抓住它？步步为赢——如何检验企业未来的整体战略是否能立于不败之地？区域营销——如何检阅您的营销团队成员的战斗力？高效团队——如何打造您企业团队的凝聚力？众志成城——您的企业成员

3、是否“上下同欲”！什么是沙盘模拟演练“沙盘模拟演练”又称“沙盘推演”，是一军事术语。沙盘模拟演练课程源自军事上的沙盘模拟推演。沙盘模拟演练运用形象直观的沙盘教具，全真模拟企业若干年的运营过程，它所构造的经营环境是企业真实状况的微缩。在模拟经营过程中，学习者会遇到企业实际运营中经常出现的各种典型问题，学员要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开激烈竞争，认真参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表

4、的编制。学员在团队中扮演不同的角色，承担不同的任务，在“CEO”的领导下各司其职，各尽其能，齐心协力去赢得企业经营的成功。学员通过亲身参与，可以直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、从而体会在不同的市场竞争环境下，如何制定企业的经营策略和应对方案。掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱，提高决策能力，体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。沙盘培训以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，成为中外优秀企业中高层管理

5、人员经营管理培训的首选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式也颇受管理学院青睐，陆续被北大、清华、人大、浙大等众多高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。沙盘模拟演练的价值为您的企业：建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。对各级管理者：对企业决策者>>

6、企业的一切效益来自管理。沙盘实战模拟培训能提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率。对各部门经理>>打破部门界限，树立全局意识。沙盘模拟培训，"见木又见林"，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作。对全体员工>>沙盘模拟培训是企业全员培训的优秀课程，使员工通过亲身体验，体会市场竞争的精彩与残酷，增强员工的归属感和企业凝聚力，提高员工素质，提升公司形象，减少管理成本，提高管理效率。新职业经理人>>通过沙盘模拟培训的实际演练，深刻认识企业运行的竞争态势，使

7、原有的理论知识与管理实践更好的融会贯通，对今后的经营管理有很好的指导意义。沙盘模拟课程体系分类鼎正方略沙盘课程体系成熟，目前有战略管理、财务管理、营销管理、团队建设等四个方向，七个课程：“运筹帷幄：战略决策沙盘实战模拟演练”；“决胜沙场：全面管理沙盘实战模拟演练”；“点石成金：财智管理沙盘实战模拟演练”；“步步为赢：区域营销沙盘实战模拟演练”；“众志成城：高效团队与经营管理管理沙盘模拟演练”；“汇通天下：银行经营管理沙盘模拟演练沙盘模拟演练”；“五项修炼：学习型组织沙盘模拟演练”。沙盘模拟演练培训的8大特色环节沙

8、盘模拟如何做您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！沙盘实战模拟演练是面对企业中高层管理者的高端培训课程，沙盘模拟演练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。沙盘模拟演练采取小班授课形式，学员人数控制在24-42人最佳。培训班中每6-7名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生