5工程进度计划管理工作程序45-51

《5工程进度计划管理工作程序45-51》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、G3014克拉玛依—乌尔禾高速公路工程监理程序工程进度计划管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。2.0编制目的使得承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。3.0适用范围本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序监理工程师对进度进行控制的原则是：根据工程的总工期和阶段工期目标，进行总体安排、阶段控制、分项管理、周统计及月度调整。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划乃至周计划。从工作量管理的角度必须采用现金流量计划

2、。4.1进度计划的内容与格式1、计划编制说明（1）工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。（2）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。（3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。（4）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并

3、采取相应保证措施。（5）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。51北京市高速公路监理有限公司G3014克拉玛依—乌尔禾高速公路工程监理程序2、计划的格式（1）横道图：总体进度计划，月、年度计划、阶段进度计划、和分项进度计划都必须配备进度横道图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，分项进度计划必须按工序列项。（2）网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。（3）资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。3、计划的审批要点（1）工程项目划分及开工顺序是否合理;（2）上下

4、、前后、同种工序之间的衔接是否合理;（3）工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;（4）工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;（5）工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。（6）是否考虑气候对工程的影响；（7）施工的节奏是否均衡、可行；（8）是否考虑了分包对工期的影响。4、计划的报批程序（1）总体工程进度计划承包人在和业主签订合同之日起28天内应向驻地办提交一式四份总体进度计划。其内容均符合总工期和阶段工期目标的要求，并附有1）项目管理组织机构和主要管理人员名单履历表；2）主要劳动计划3）主要材料进场计划4）主要机械设备进、退场计划5）施工准

5、备工作计划；6）临时设施（驻地建设、运输道路、供电、供水等已经解决和已有可靠的解决方案）、临时占地计划；7）现金流量计划；8）工程进度横道图、绘制双代号时标网络图、资金流量S曲线图；（2）月、年进度计划1）年进度计划在总进度计划被批准后14天内提交；年进度计划要受总体进度计划的制约。2）每月2051北京市高速公路监理有限公司G3014克拉玛依—乌尔禾高速公路工程监理程序日前，承包人应向驻地组申报4份形式和内容完全相同的月进度计划，月进度计划包括本月完成的工程量，本月诉迁进展情况，施工重点难点采取措施，本月计划完成分析总结。驻地监理工程师在接到月进度计划后及时审批，审批合格的月进度

6、计划是当月进度控制的依据，报总监办和业主备案。（3）阶段工程进度计划承包人在接到业主下达的阶段工程目标后及时向驻地办提交4份形式和内容均符合业主要求的阶段工程进度计划。驻地监理工程师办公符合要求，提出审批意见后返回承包人，并保存一份备查。承包人应及时将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，报总监办和业主备案（4）分项工程进度计划承包人在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件。驻地监理工程师与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据

7、。5、核查进度监理工程师每半个月检查一次月进度计划完成情况、每一个月检查一次年进度进度计划完成情况，如果发现施工现象的组织安排、施工顺序或人力和设备资源配置与计划进度方案有较大不一致时，立即要求承包人对人力和设备资源配置现金流动计划予以调整，调整后的设备资源配置应符合计划进度要求，并应保证满足合同工期的要求，同时应将情况及时向项目执行机构汇报，项目执行机构有新的指示时，应按项目执行机构指示要求执行，以满足计划进度和合同工期要求。计划进度的考核以关键线路节点控制完成量为主。6、进度