圣地名门施组织设计.doc

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1、第一章工程概况工程总体设想、方案针对性及施工段划分第一节、综合说明如何确保工程的质量，加快施工进度，保证工程的顺利完成，是业主和广大住户共同关心的问题，也是本工程施工管理的中心任务。为此,我公司将严格按照ISO9001标准的要求建立工程质量保证体系，以员工的工作质量来保证工程的质量，充分发挥技术和管理上的优势，为县区的城市建设再立新功。二、编制依据1、本工程的施工招标文件、招标答疑、全套施工图纸及现场实际情况。2、国家现行《建筑安装工程施工质量验收规范》和《建筑安装工程施工质量验收统一标准》。3、江苏省

2、宿迁市有关建筑业的地方法规。4、工程预算书。5、本公司经济与技术实力情况。6、工程设计采纳的有关标准图集。三、主要控制目标本工程为小区的又一标志性窗口工程，优质高效地完成该工程的建设，不仅能保证项目投资的的经济效益，更为重要的是能产生非同凡响的社会效益，同时也能为我公司在强手林立的建筑行业中，树立形象，提高声誉。因此，我公司对该工程非常重视，如中标，将其列为公司重点工程并根据工程特点和招标文件的要求，制定如下具体控制目标：【工程质量】：确保“合格”,力争“市优”。【施工工期】：根据招标文件要求，工期确定

3、为360个日历天完成招标范围内所有的土建、安装工程。【安全生产、文明施工】：确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一以内，无上等级火警。创安全生产文明施工双标化工地。【工程管理目标】：确保达到县内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001标准执行，并进行电脑化综合管理。第二节工程概况本工程为圣地名门二期A1号楼，剪力墙结构建筑地上17层，地下1层，建筑总面积约为11390平方米，建筑总高度为56.35米，。一、基础工程第三节工程总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工部署指导思想和部署原则

4、1、部署原则（1）目标管理原则按本项目施工合同确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。（2）程序管理原则按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。（3）过程控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。（4）均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。2、指导思想充分发挥企业管理和技术装备优势

5、，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和ISO9001质量认证为保证，本着为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为宿州市的城市建设作出我公司应有的贡献。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，按工期进度及时配备劳动力、机械设备和周转材料。上部结构施工配备能满足三层楼施工的模板及支撑系统，以提高支模速度。配备足够的支模钢

6、管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种垂直运输使用时间，穿插各工程的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。为确保合同工期在施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，裙楼为一阶段，标准层每四层为一阶段，每一阶段施工完毕即安排一次中间验收，以创造工作面，提前插入装饰工作，缩短工期。结构封顶

7、经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋工作，始终贯穿于主体结构施工中，搞好土建与安装施工的协调和配合、在时间和空间上做到平行交叉，并做好成品保护工作。（详见进度网络计划图）二、施工组织机构为了确保工程优质如期建成，中标后公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有建设部的一级项目经理资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理

8、工作。另设总工程师兼生产副经理一名，负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。设经管副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。项目部下设四部一室。即：质量、技术部：具体负责工程技术、测量、试验、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场人员、设备、材料（含周材）的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。物资设备部：具体负责工程材料采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等