企业成本节约奖励核算办法.doc

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1、企业成本节约奖励核算办法一、目的：本着以成本节约为目的，重点完善部门自身成本管理机制，增强部门管理人员的凝聚力和工作激情，真正做到有效控制成本，提高安装效率，提升公司的盈利能力，特制订本办法。二、适用范围：本办法适用于独立考核的一级安装部。三、数据来源：季度考核数据。四、考核指标值：西安安装部平均工程总成本：14元/平米五、奖金分配方式：低于指标值的节余红利工程部和公司按6：4的比例进行分配。六、奖金核算公式奖金总额=[（季度平均工程总成本-考核指标值）×季度安拆折算总面积×0.6]×安全事故处罚比例×客户满意度得分比例简化公式：S=[（M-R）×X×0.6]×T1×

2、T21、关于MM=季度工程总费用（u）÷季度安拆折算总面积（X）（1）u：指西安安装部季度发生所有成本费用（管理人员年终奖除外）。（2）X：指西安安装部季度安装总面积和拆除折算总面积之和。七、安全事故处罚比例分配安全事故处罚项目在季度考核中只发生一次可以按以下占比系数进行核算，在一次基础每增加一次，在原占比系数基础上再减去0.1。安全事故处罚项目占比系数死亡事故0重伤事故0.5轻伤事故0.8轻微伤事故0.9无事故1八、客户满意度评比分配评比分值占比系数50分060-70分0.570-80分0.780-90分0.990分以上1九、节约奖金分配方式奖励对象分配比例工程部2

3、0%安装部经理20%安装主管20%安装班长40%十、考核细则1、节约奖的最终发放金额以安全和客户满意度作为考核重点，根据季度安全管理工作情况和客户满意评比得分来取决于奖金最终发放数额。2、安全事故处罚在有节约奖情况下的按安全事故处罚比例进行分配，如没有节约奖按事业部工程部下发的安全管理制度中的处罚条例进行处罚，公司不再给予双重罚款。3、客户满意度由业务部对安装部进行考核，考核内容分为日常工作完成情况、工作配合、现场协调、响应及时性、派单合理性（详见业务部客户满意度调查表）；考核分数按百分制执行。十一、工程部负责奖金核算办法的培训及指导工作。十二、本办法由管理部和工程部

4、负责解释。十三、本办法自2012年2月1日起执行。