人才发展交流材料.doc

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1、人才发展交流材料近年来，随着传统道路运输业向现代道路运输业转型的要求不断提高，人才作为增强企业创新能力、发展能力、竞争能力的内在要求和关键因素越来越重要，我公司深入实践科学发展观，全面贯彻*****发展纲领，认真落实集团公司两个着力即“********”的战略要求，紧紧围绕我公司****发展方略，按照“突出重点，以点带面，分步实施，整体推进”的原则，优化职工队伍结构、创新人才开发机制、营造人才发展环境、全力推进人才强企战略，实现了职工队伍整体素质不断提高，人才总量持续增长、人才作用逐步显现的显著成效，为企业转型跨越发展提供了坚强的

2、人才保证。一、持续推进人才强企战略，完善人才支撑体系人才在企业资源中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的较量与抗衡，只有加快创新人才开发机制，打造最具核心的竞争力——人才竞争力，企业才能实现可持续健康发展的目标。近年来，我公司立足于行业发展趋势和企业经营实际，全面实施人才强企、人才优先战略，建立完善的人才支撑体系，坚持内部培养与外部引进相结合，坚持知识能力与实践水平相结合，坚持激发潜能与严格考核相结合，走出了一条人才开发的新路子，目前，我公司共有1285名员工，其中大学本科学历59人，占4.6%，大学专科学历284

3、人，占22.1%，实现了职工队伍整体素质明显提高，人才储备不断深化，梯队建设初具规模的成效。二、持续推进素质教育工程，提高职工队伍整体素质近年来，我公司积极抢抓市场机遇，实施收购重组、扩股增权、增资增项、规模发展的总体战略，企业经营发展实现突飞猛进，然而随着企业的不断发展，人才工作的滞后也逐渐成为制约企业发展的瓶颈，加强职工素质教育非常紧迫、非常必要。为此，我公司本着思想提升、素质提升、技能提升的原则全面实施职工教育，不断创新方式方法，分类分层开展培训，推动职工队伍素质的提高，以适应企业发展的需要。（一）建立完善的培训教育制度我公

4、司职工教育实施常态化、制度化管理,形成了纵横交错、网络覆盖的培训制度体系。一是公司每年都要制定针对性强的全年培训计划，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么，学什么、精什么”的原则制定详细的培训计划，分门别类制定培训方案，每季度开展一次岗位职责、业务流程、操作规程、应知应会教育培训，每季度举办一次专题讲座，半年举行一次专题演讲，每月写出工作及学习心得。参训人员覆盖公司的各类员工，包括安全、机务、法律、站务、财务、销售等多个种类、多个岗位，以2011年为例，全年组织培训20期，培训人数达9420人次；二是各实体单位不断加强教育培训。各

5、实体单位根据经营工作的实际，开展多种形式的业务培训，如东汽开展的5S现场管理、维修业务大比武、神龙服务站的班后案例分析，驾校开展的教练员培训，客运分公司开展的司乘人员培训，临汾汽车站开展的“三品”检查员、消防人员培训等；三是以经营板块为基础的交流培训。如各服务站实施的对对红，一对一帮扶，神龙服务站与莲花服务站在业务营销上、服务流程上、广告宣传上进行的传帮带；各汽车站在安全管理上、小件快运上实施的一对一传帮带，极大的促进了职工的综合素质和业务技能。（二）实施形式多样的培训教育方法我公司注重教育培训的创新，在方法上，有内培和外培，授课

6、、各种演讲、技能比武、座谈会、家访等，在技术手段上，有多媒体、办公自动化平台以及手机短讯等，在内容上，有经营管理、业务技术还有岗位认知、形势教育等，通过不断的分类细化，不断的推陈出新，提高培训的实效性、针对性和影响力。一是认真开展金融危机培训，2008年，我公司以两级班子为培训对象，在全集团率先开展金融危机知识培训，聘请专家讲解临汾市的安全生产形势、国际金融危机和国内人民币升值对临汾经济的影响，预测临汾经济转型的方向和临运发展面临的挑战和机遇，反响强烈，增强了大家的危机感、责任感和使命感，为抵御金融危机、渡过难关提供了强大的思想保

7、障和充分的前期准备。二是认真开展国学教育培训。2009年组织全体中层副职以上干部开展国学系列教育，通过观看国学大师翟鸿燊的光碟讲座、撰写心得体会、开展国学演讲，使全体干部了解了国学的博大精深和源远流长，特别是对孝心的理解、沟通的运用、破冰的方法、团队的建设、商道的内涵等有了非常深刻的认识，进一步提高了全体中层干部的国学修养和国学智慧，为建设一支团结协作、业务过硬、拼搏向上的干部队伍发挥了积极的促进作用。三是认真开展声势浩大的“***演讲”。2010年组织机关处室、实体单位一把手、*********以及销售人员等各个层面、各类岗位的

8、人员201人，开展了历时半年、主题为“立足本职、做好工作”系列演讲活动，在全体干部员工中掀起了“立足本职、做好工作”的大学习、大讨论，此次演讲规模大，时间长、涉及人员广，达到了相互沟通、相互交流、提高素质、展现能力的目标。四是认真开展领导干部培训系