建筑公司上半年工作总结范文(通用).doc

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1、建筑公司上半年工作综述以下是建筑公司上半年工作的总结。我希望它能帮助你。建筑公司上半年工作总结20XX上半年,在董事会的正确领导下,在各职能部门的支持下,我公司解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,提高经营质量,着力“全面提高经营建设能力”。有效解决观念、人才、资本、装配等发展问题。建立强大的行政文化;加快公司又好又快的发展进程”,进一步创新工作思路和措施,积极开展工作,取得一定成效。20XX上半年的工作总结如下:第一,做好个人工作计划,加强管理工作力度。管理层是领导者。只有进一步增强全体员工的管理意识,尽一切可能承担更多的施工任务和有效的管理,企业才能卓有成效。在过去

2、的六个月里,我们加强了管理,取得了一定的成绩。一是对业务情况进行分析,对公司发布的业务指标进行逐层分解。二是推进业务跟进联系的切入点,抓住市场机遇。在项目的早期规划阶段,我们利用各种关系与建设方取得联系,密切监控项目的发展趋势,力争在早期就采取主动。20XX年,除了中标项目外,我们还相继跟进******等多个项目,为下半年业务的完成奠定了前期基础。三是转变观念,加强与*****项目报价的合作。在短短的六个月内,他们联合提交了数十亿个项目。第四,引进有经验的预算人员加强了管理团队。经过半年的工作,现已完全融入我公司,丰富了运营管理部门的实力。上半年,运营管理部门参与招标项

3、目,中标,总造价1万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目。公司上半年经营状况为:截至目前,经营总产值已达到3.6864亿元,占年度目标(6亿元)的61.44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成1.6864亿元,同比增长33%。其中,土建工程3265.968万元,市政工程2937.5万元,钢结构658万元,装修696.5万元。根据运营现状分析,除内蒙古分公司外,高岗项目部和Xi安分公司情况良好。二是完善项目管理体系,提高建设能力建筑公司为了加快发展需要提高的最重要的能力之一,在20XX年上半年,我们将根据公司工作报告的要求,重点关注以下几个方面。1.克服困难,坚持创造卓越

4、,走品牌战略之路。虽然一些部厅非常缺乏基本信息,但它们坚决坚持以主要评估指标来开展工作。符合条件的台州美兰东路已经申请了市外琼花杯项目。首批优质建筑申报四项,其中两项已通过省级专家组鉴定。目前,授权单位正在接受委托进行“查新”,质量控制活动的结果已经公布。2.丰富内容,深化基础管理。上半年,我们把提高施工能力作为项目顺序管理的总体要求,进一步加强现场管理。加强网上申报、月度检查、项目评估、团队建设和重点项目检查。此外,在安全方面,采用在线监控管理,脚手架搭设质量检查验收,举办安全知识竞赛和演讲比赛。在项目管理方面,成本管理的序幕已经拉开。分别对市级分公司的直接运营项目和

5、中铁宝桥试点项目进行了现场辅导,制定了成本核算方法,指导和参与内蒙古分公司的核算。通过大家的努力,在质检活动中,我公司获得了两个市级一等奖、一个二等奖、三个三等奖和两个省级优秀奖。荣获两个省级文明工地和四个市级文明工地。标准执行情况的内部审计已经完成,安全许可证的重新检查也已成功完成。3lian.com/zl/再版请保留三、内部管理提高质量提高管理水平是公司持续发展壮大的必然要求。今年上半年,公司推出了一系列新的管理措施。明确的职责、明确的权力和责任是管理的基本原则。为了明确我们各自的岗位职责,有效地按目标管理员工,并从详细的管理中获益,在人力资源部的组织下,各部门和办

6、公室对所有员工的日常工作和岗位职责进行了分析,形成了一套完整的公司当前工作情况的工作清单。其次,实施了工作计划管理。填写工作计划可以使我们有意识地对工作进行统筹安排,并经常总结工作。它可以“把我们的工作变成有形的形式”,不仅可以虚拟地提高工作效率,还可以增加工作的透明度。它已经成为上下级之间沟通的重要手段。自4月份开始实施计划填报以来,我们已经形成了比较完整的计划填报体系,各部厅基本形成了计划习惯。第三是尝试绩效评估与工资挂钩。经过一个多月的讨论,各部厅确定了各种考核指标。通过5月份的第一次评估,一方面敦促所有部厅独立工作,发现了公司管理中的许多漏洞。第四,改进所有工作

7、流程,继续促进制表和工作流程。第五,完成新旧会计准则的转换,全面实施数控财务管理。网上银行与金融数控同步管理,初步搭建集团资金管理平台。第六,人力资源工作领域继续扩大。上半年,不仅引进了8名一级建筑师和2名二级建筑师,还申报了2名国家高级工程师。此外,还举办了两次高管培训,组织了绩效评估,并调整了薪酬结构。此外,它是在原有网络操作的基础上改进的。根据数控软件操作的要求,铁通光纤互联网接入改为电信光纤互联网接入,大大提高了网络运行速度,有效保证了外部区域访问公司数控服务器的成功率。机房经过合理改造,增加了不间断电源,以避免网络数据丢失的风险

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