学习型班组心得体会范文（通用）.doc

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1、学习团队经验范文以下是学习团队经验范文，你不妨参考一下，希望能对你有所帮助！当今世界，知识决定命运，学习决定未来，开展创建学习型团队的活动最重要的是与生产实践有机结合，运用所学知识，相互融合。只有这样，员工的积极性才能充分发挥，团队的绩效才能最大化。为此，按照“做什么，学什么，学什么，练什么，练什么，学什么”的要求，我们坚持以生产现场为课堂，强调知道应该学什么，积极引导全体员工边做边学，边学边练，在实践中比较，在比较中创造，从而有效激发每个人的学习意识。经过3个月的学习团队培训，我们学到了很多，也有了一些经验:一是加强理论学习。根据现场清点各岗位工作能力的要求，从自身和岗位知识要求出发，

2、在员工业余时间自学的基础上，邀请公司领导为我们做“客座教师”，并在学习日集中授课，进行系统的理论培训。第二，注重现场培训。我们清点工作的性质决定了每个人在生产过程中都必须公平、公正和现实。为此，所有团队和小组都严格按照安全位置和工作职责方面的计数标准进行标准化培训。组织员工，看结构、原则，现场分析、诊断原因，实现工作学习、工作学习，这就是学习型团队的经验模式。第三，我们经常从旧事物中学习新事物。团队中的每个人都有一个笔记本，这为每个人创造了良好的条件。我们要学习和积累工作中遇到的新问题、新知识、新思想，并将日常工作中遇到的难题及时反馈给团队和办公室，让大家一起分析研究，防止安全事故，提高

3、理货业务的工作水平。同时，还需要经常回顾记录的问题，以促进和巩固所学知识。第四是开展辅导活动。这次我们公司从货运代理公司引进了一名新员工和一名老同志。鉴于他们不擅长操作技能，也没有很强的自我保护意识，人们通常在工作中上课，教他们一些关于现场的要点。手牵手教他们安全知识、设备名称、填写理货文件以及现场理货时的注意事项。同时，我们这批人也是新来的，还必须经常询问组长、主任他们一些理货知识。最后，创建一个学习团队是一项只有起点而没有终点的工作。在创建学习团队和小组的活动中，我们围绕创建知识工作者积极开展了一些工作。虽然我们可能做得不够好，很多情况下在细节上还存在一些差距，但我们决心以这个学习团

4、队为契机，虚心学习团队建设经验，借鉴他人的长处，为自己所用，尽最大努力把我们的外包公司建设得更好、更大、更强，为温州的理货事业做出自己的贡献！这些是学习团队和小组的经历。让我们看看。