学习型班组心得体会

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1、学习型班组心得体会  篇一:“学习型”班组心得体会3篇  “学习型”班组心得体会3篇  在创建学习型班组活动中我们围绕打造知识型员工积极做了一些工作虽然我们可能还做的不够好很多时候细节上面还有一定的差距但我们决心以这次的学习型班组作为一个契机虚心学习班组建设经验博采众长为我所用努力把我们外理公司建设得更好更大更强为温州理货事业尽自己的一份绵力本文是学习型班组的心得体会欢迎阅读  学习型班组心得体会一:  在知识决定命运、学习成就未来的今天开展创建学习型班组活动最关键的是要与生产实际有机结合学以致用、相互融入这样才能使员工的热情得

2、以充分发挥班组的绩效实现最大化为此我们按照干什么、学什么、学什么、练什么、练什么、会什么的要求坚持以生产现场为课堂以应知应会为重点积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创有效的激发了大家的学习自觉性  经过3个来月的学习型班组培训我们学到了很多也有了一些体会:  一是强化理论学习结合现场理货对各岗位工作能力的要求从自身和岗位知识需求出发在员工利用业余时间自学的基础上邀请了公司领导给我们当客座老师利用学习日集中讲课进行系统的理论培训  二是注重现场培训我们理货工作的性质决定了大家在生产过程中一定要公平公正事情求实为此

3、各班组在严格按理货标准从安全站位、工作责任心等方面进行规范化训练组织职工看结构、讲原理、现场分析、诊断原因做到了工作学习化、学习工作化  三是经常温故知新班组成员人人都有笔记本这给大家创造了良好的条件我们要将在工作中遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累对平时工作遇到的难题及时反馈到班组和办事处供大家一起分析研究做好安全事故预防提高理货业务工作水平同时还要求对记录的问题经常进行回头看以促进所学知识不断巩固  四是开展师徒帮助的活动这次我们公司进了一位新员工还调了一位公司货代的老同志进来针对他们的操作技能不熟练自我保护意识不强的

4、实际情况平时大家工作时候搭班传授一些自己对现场的重点要领手把手地教有空就给他们讲讲安全知识、设备名称、填写理货单证和现场理货的注意事项同时我们这批也是新人也要经常问组长主任他们一些理货知识  最后创建学习型班组是一项只有起点、没有终点的工作在创建学习型班组活动中我们围绕打造知识型员工积极做了一些工作虽然我们可能还做的不够好很多时候细节上面还有一定的差距但我们决心以这次的学习型班组作为一个契机虚心学习班组建设经验博采众长为我所用努力把我们外理公司建设得更好更大更强为温州理货事业尽自己的一份绵力  学习型班组心得体会二:  学习——

5、就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活在参与建设学习型学校的过程中以个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式用新眼睛看世界逐步学会自我超越学会心灵的转换学会建立共同互换的愿景、团体学习学会用系统思考解决各种问题等等  一、观念的转变  学习型组织作为一种先进的管理模式她的创建首先是一个观念的转变问题态度决定一切从每个人的言行举止中可以反映出他的思想学习型组织作为一种理念一种检验团队的标准把它融入到自己的思想与工作中去解放思想、开动机器  学习型组织所强调的学习并不是通常我们在学校所接受的那种灌输式学习是自己以一种积极的心态主动去学

6、习谦受益、满招损我们首先得有谦虚的态度才能在日常工作中、生活中、团队中去发现新事物、新知识这其实也是培养与提高自己的学习能力(或者说技能)  工作中学习学习中工作学习型组织的学习讲究的是感悟是主动的去撷取去开拓未知的领域达到创新以提高效率创造更多的效益班组从准备培训资料起把观念更新作为重头戏初步拟定着重培育以下新观念:1、树立危机意识变平淡度日为发奋进取;2、树立创新意识变默守陈规为标新立异;3、树立责任意识变相互推诿为勇挑重担;4、培育拼搏精神变自抱自弃为自我超越;5、培育团队精神变各自为政为默契配合;6、培育奉献精神变邀功请

7、赏为任劳任怨;7、培养学习风气变被动受训为主动钻研;8、培养科学思维变个别关注为系统思考;9、培养心智模式变怨天尤人为反观自省;  二、融入学习型组织的基点  学习型组织的核心是创新如果连基本技能都没有掌握凡事都不能做好更谈不上进行一系列的创新活动  融入学习型组织的前提首先是做好自己的本职工作胜任自己的本职岗位掌握设备维修的基本技能熟悉设备工艺参数这样才有去追求更高目标的基础  三、制定计划  每一个人针对如何融入到学习型组织的创建中去都应根据自己的实际状况目前自己所达到的阶段制定一个切合自己实际对自己来说具备可执行性的学习计

8、划这个计划可以放在心里作为一种潜在的目标也可写下来有了计划然后坚持不懈的去执行与实现  四、快乐工作  学习型组织创建中有一句标语:工作着是快乐的工作着是美丽的  快乐就是一种心态也是一种信心的体现今天我做了什么?学到了什么?在每天的工作中我们不断的问自己、不断

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