最新月工作总结及计划表范本.doc

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1、最新的月度工作总结和日程模板以下是最新的每月工作总结和时间表，希望能对你有所帮助。我以顾问助理的身份进入学院，并于20日成为学院的普通员工。他于20日晋升为行政人事部见习经理，两个月后正式被任命为行政人事部经理。从开始到现在，回顾近一年的工作，我已经取得了进步和不足。我将从三个部分报告我的工作。由于我的努力，过去一年的工作取得了很大进展。一.个人行为在我开始工作的时候，作为一名新员工，我对这所大学了解不多。为了适应新的工作环境，我以零态度接受了这里的每一份工作、每一位同事和学院的每一个系统。为了尽快了解学

2、院的情况，我收集了大量的学院资料进行研究，并在遇到未知或不清楚的地方时及时咨询了我的同事。这样，我在尽可能短的时间内了解了学校的情况，为我的高层次招聘工作奠定了基础。由于我的努力工作和出色的表现，我于9月被提升为行政人事部见习经理。在我担任行政人事部经理期间，我努力工作，坚持原则，每项工作都做得很好。诚信和坚强的原则也是人力资源工作必须具备的职业素质。行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆。诚信确保办事公平公正。例如，在进行员工考勤时，我们应该坚持检查制度，不要因为任何个人原因放松条件。在组织会议

3、、参加培训等方面严格遵守学院制度，并以此为基准。当员工的行为不符合系统要求时，严格执行系统规定的行为，并对其违规行为进行处罚。二、管理思维我钦佩王石在“全球传播”广告中的话:“每个人都是一座山，世界上最难爬的山实际上是他自己。努力向上，即使你向前迈一小步，你也会达到一个新的高度。根据我的理解，不同的高度会导致不同的视角和不同的思考角度，所以我需要从领导岗位和学院的角度思考，掌握整体概念。只有这样，我们提供的计划和建议才能全面和有价值。只有这样，这项工作才能作为自己的事情来做，把学院和学生的利益放在第一位。

4、只有这样，领导才能真正分担烦恼，减轻压力，为学生的成长贡献自己微薄的力量。三、积极组织员工活动和员工培训员工活动是放松紧张工作条件的有效调节器，也是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法。因此，在过去六个月的工作中，组织了多次员工活动和培训，如组织员工篮球比赛、跳绳比赛、高管培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四.行政服务工作行政工作是一项服务工作。为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工营造温馨的家庭，让每位员工都有归属感，是我们义不容辞

5、的责任。为此，我们首先从美化办公室环境开始，每周进行健康评估，并公布一份清单，表扬那些健康的人，批评那些贫穷的人，这样每个员工都能意识到办公室是我们的家。为庆祝生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，让员工感受到他们所爱的人的关怀、每月温暖的工作总结和家人的日程安排。五、奖惩有法奖励和惩罚也是激励员工的有效方式。对取得显著进步和突出贡献的员工的精神和物质奖励是对员工成就的认可，也是激励其他员工的有效方式。为此，我们选择了2010年最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，并为其他员工树立

6、榜样。当然，也有必要惩罚那些违反学院规章制度、未能及时完成工作并产生结果的员工。当然，惩罚不是目的。我们不仅要让员工意识到他们的错误，还要鼓励他们努力工作，并对每一份工作给出满意的答案。当然，上述一年的工作仍有许多不足之处。首先，规划力度不够计划是行动的指南针。一个好的计划可以提前分配资源，有序地开展工作，以最低的成本获得最高的效益。然而，以往工作中计划体系的不完善导致了工作的无序化，降低了工作效率。其次，招募工作还不够招聘是整个人力资源工作中最耗费精力的工作。此外，学院对专业知识的要求，特别是对教师的要

7、求，不仅要求专业匹配、学历，还要求丰富的项目经验。这需要我们通过各种渠道进行选择。然而，一直以来，我们只通过中国人才网和智联招聘进行选拔。然而，这种招聘网络上的简历大多是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求。这大大限制了我们的招聘效果，不能及时招聘到位，导致专业人才短缺，影响了部门的正常运作。第三，培训不够系统。由于学院的各项业务正处于发展壮大阶段，但人员素质不能满足学院的发展，需要根据不同部门不同岗位的要求进行各种培训。但是，由于各部门的事务繁忙，我自己规划、实施和组织培训的能力不足，还没有建立

8、一个更加科学的培训管理体系。例如，可以将培训和人员调整紧密结合起来，通过基层管理培训建立评估和晋升制度。四、员工考核工作不到位没有完善的机制，也没有有效的定量和客观数据来评估员工的就业确认、晋升、加薪、转岗和解雇情况。自我评估1.人事工作需要强有力的原则，行政工作需要强烈的稳定性。我仍然缺乏两者的有效结合。2.工作时脾气有时会很暴躁，而且不够冷静，无法让情绪发挥作用。3.行政工作涉及广泛的问题。有时，问题没有得到彻底考虑和详细