应该怎样写工作计划.doc

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1、我应该如何写我的工作计划首先，你为什么要写一份工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段有两种形式的工作:一、消极工作(消防工作:灾难和错误一发生就处理)二、积极工作(防火工作:预测灾难和错误，提前计划，消除错误)写一份工作计划实际上是我们自己工作的清单。让你自己清楚明白。计划是我们走向积极工作的起点。2、策划能力是各级管理干部的体现个人发展需要长期的职业规划，这对于一个实力和人员不断增长的企业和组织来说尤为迫切。当企业很小的时候，仍然有可能不写计划。因为企业中问题不多，沟通和协调也相对简单，所以只需要几个领导来解决发现的问题。然而，随着

2、企业规模的扩大，员工越来越多，部门越来越多，问题越来越多，沟通越来越困难，领导能力也显得有限。这个计划的重要性得到了体现。我记得当时总经理在中高级干部例会上问大家，“谁知道就业部的工作”。现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，只有一个负责该地区的人举起了手，然后另一个负责该部门的人迟疑地举起了手。总经理接着问每个人，“还有谁知道咨询部门的工作？”这次没有人回答。连续问了几个部门后，没有人回答。现场陷入了沉默，每个人都在想:为什么企业有这么多问题？这时，总经理说:“为什么我们的工作有这么多问题，为什么我们抱怨其他部门，为什么我们对领导有

3、意见.暂停一会儿。因为.我们的工作是无形的，没有人知道对方在做什么，在级别之间，在上级和下级之间，在领导人之间。我们能把工作做好吗？不会有问题吧？显然不是。这个问题是不可避免的。因此，我们需要“把我们的工作从无形转化为有形”，如何转化它，工作计划是一个非常好的工具！”。参加这次例会的人并没有被这句话深深打动。3、通过工作计划变被动和其他事情自动做事情(个人驱动-系统驱动)有了工作计划，我们不需要等待主管或领导的命令，只需要就某些需要决策的问题向主管或领导请示。我们可以统筹安排，个人工作效率自然会提高。通过工作计划将个人驱动的管理模式转变

4、为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路。第二，如何写好工作计划首先，让我们明确一点:工作计划不是写的，而是做的。计划的内容远比形式重要。我们拒绝华丽的辞藻，欢迎真正的内容。简单、清晰和可操作性是工作计划的基本要求。我们怎样才能做好工作？总结当时会上的发言和后来的一些发言，主要是写下工作计划的四个要素。工作计划的四个关键要素:(1)工作内容(做什么:什么)(2)工作方法(如何做到:如何做到)(3)分工(世卫组织将这样做:世卫组织)(4)工作进度(完成了什么:何时)没有这些因素，工作计划就不完整、不可操作和不受检查。最后，他们会陷入形式主

5、义，陷入“为了写计划而写计划，失去写计划的目的”。“没有必要写计划”不可避免地会出现在企业中，我们改变自己的努力可能会失败。三、如何保证工作计划的实施写工作计划的目的是为了执行它。实施并不是人们通常认为的“我的计划已经提出来了，实施是高管的事情”。如果出了问题，这也是高管自身水平的问题。计划执行不力或未能执行与此有很大关系。如果一开始我们不了解实际情况，也没有做足够的调查和了解。那么这个计划自然会为以后的实施埋下隐患。同样，我们的计划能否真正实施不仅是执行者的问题，也是制定计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业实际情况

6、，将计划很好地实施。第二，各部门的月度工作计划应带到例会上进行公开讨论。有两个目的:第一，通过每个人的智慧来检查该计划的可行性；第二，各部门的工作不可避免地会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级的支持和同级其他部门的合作。此外，工作计划应该是可调整的。当工作计划的实施偏离或违反我们的目标时，需要进行调整，不能为了计划而计划。此外，在实施工作计划的过程中，各部门负责人应定期跟踪和检查实施情况和进度。当发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部不仅是经理，也是高管。我们不应该只管理所谓的方向和原则，而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划由

7、企业领导审核签署，并负责后续实施和检查。