新员工培训计划书 (2).doc

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1、新员工培训计划书　　一、锦盛新员工培训程序　　第一是企业文化学习　　内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等　　第二是业务学习　　认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识　　第三是体验学习　　帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤　　第四是考评　　认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。　　二、新员工培训内容　　1、就职前培训（静怡经理负责）致新

2、员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。　　2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。　　3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。　　4、到职后第五天　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的

3、表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。　　到职后第30天　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。　　到职后第60天　　静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。　　三、培训教师安排　　静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”　　王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序　　许竹坪主讲——公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）　　王登楼主讲——以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）　　顾艳

4、萍主讲——大理石家装市场　　杨静主讲——来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的　　方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、XX年老工人的体会与感受　　四、新员工培训反馈与考核　　每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。　　许竹坪要对新学员进行讲评。　　要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）　　新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到职后60天）　　五、部门新员工培训所需表格