建设文化软实力打造企业发展硬支撑.pdf

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1、THouGHTS&CuLTuRJ建设文化软实力打造企业发展硬支撑文／申晋鹏近年来．兰花集团伯方煤矿深幸福指数持续提升伯方煤矿紧扣入推进企业文化建设工作．将企业“广惠员_丁、造福社会”的集团公司文化建设作为一项重大课题．通过使命，打造安全高效、和谐绿色矿不断的深入研究和实践探索．全面山．积极探索提炼了“包容、奋进、建设具有兰花特色的子文化体系创新、奉献”的伯方精神，充分展现并逐步摸索出了一条符合科学发伯方煤矿广大干部职工海纳百川、实现一个目标、深化两项建设、健展观要求、尊重历史和客观规律、兼容并蓄的博大襟怀：自强不息、全三大机制、抓好五个责任载体。具有自身特色的企业文化之路锐意进取

2、的顽强斗志：不断探索、实现一个目标．就是通过理念引可以说．企业文化的成功创建和勇攀高峰的精神风貌；忠厚吃苦、导、科技投入、完善制度和加强管深入推广．极大地增强了企业发展敬业爱岗的高尚情怀理等．建设安全高效型矿井深化的软实力．有力地促进了企业科学核心价值观是企业必须拥有两项建设．就是依靠班组建设和质发展。的终极信念在兰花集团“创新赢量标准化建设两大抓手．做好企业打造企业核心理念得明天”的核心价值观引领下．伯的安全生产工作健全三大机制．“百年创新．百年兰花”是兰花方煤矿牢固树立“人企合一、追求卓就是要不断健全以安全业绩为导集团的企业愿景．“诚信创业．广惠越”的核心价值观企业因人而发向

3、的选人用人机制．以安全效果为员工．造福社会”是兰花集团的企展．人因企业而生存。人企天然构成导向的奖惩机制．以动态达标为导业使命伯方煤矿核心理念是用于了休戚与共、荣辱共担的命运共同向的考核机制．全方位夯实实现安指导安全生产和其他T作的最高体员工在用智慧和力量推动企业全生产的保障基石抓好五个责任价值标准．是一切生产工作行为的发展的同时个人也因此获得成长和载体，就是抓好以员工、班组、区理论起点．是伯方煤矿文化的灵进步．从而在工作中展示出一种创队、科室和矿井为载体的责任落实魂．是带动伯方煤矿发展的火车先争优、赶超一流的精神状态。情况．实现安全生产的闭合头结合自身实际．伯方煤矿积极树立企业

4、品牌文化二是管理文化伯方煤矿主要探索发展了“创造价值．制造幸福”作为集团下属主力矿井．伯方实施“443”精细化管理体系：进一的子文化使命；“打造安全、高效、煤矿积极建树和打造了具有自身步夯实以内部市场化管理、全面预和谐、绿色矿山”的子文化愿景特色的四大品牌文化．具体说就是算化管理、信息化管理和内部控制建设美好矿山的意义在于为安全文化、管理文化、服务文化和体系为重心的集团公司四项经营社会经济发展创造能源价值、社会学习文化管理体系；细化以成本管理、安全价值、精神价值和文化价值，为员一是安全文化伯方煤矿通过管理、“标一体”管理、6S管理为工发展创造机会、平台、环境，使员制定和落实“12

5、35”安全管理体系．支撑的四项基础管理体系：完善以T自身价值得以实现．生活质量和形成了符合自身实际的安全文化：成本管理考核、T作质量管理考76