碎矿工段日日检制度.doc

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1、碎矿工段日检日清制度为有效开展我工段清洁生产工作，提高员工责任心，强化清洁生产现场管理意识和质量意识，依靠“三检制”（自检、互检、专检）对生产过程进行质量控制，现制定日检日清制度：一、日检日清的内容与要求1、工段组织日检日清检查，由工段段长或书记、区域责任人、班组长及相关人员参加。2、每周一至周五，分区域负责对本工段生产现场、检修场地、定置区域及所管辖卫生区域进行全面检查，检查标准参考《大山选矿厂清洁生产检查标准》。3、日检日清是指工段对生产现场、作业环境、基础工作进行综合性检查，检查内容包括清洁生产组织管理、绩效及现场管理（含定置管理、无泄漏）及各班组劳动纪律检查等4、日

2、检日清是把清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的八字方针贯穿到破碎生产的全过程中，建立班组与班组、机台与机台、区域与区域之间职责明确、相互监督、自我约束的清洁管理机制，实施清洁生产分区分类管理，以检查促改进，全面整治现场泄漏，确保现场设备设施无泄漏，现场物品分类正确，定置摆放整齐规范，物、台帐相符。5、工段检查人员要对生产现场及各设备运行状况、各机台安全生产、设备检修情况进行日检日清检查，杜绝及清除跑、冒、滴、漏现象，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改。6、工段和班组要及时发现并消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时

3、措施，并及时上报，消除事故隐患，保证清洁、安全、高效生产持续平稳。7、日检日清现场要经常进行自检、互检和交接检查。a、自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除安全隐患。b、互检：班组(机台）之间开展清洁、安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。c、交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工段负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行清洁、安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。8、各种清洁生产及安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明

4、确个人负责检查的内容、标准及要求。9、对现场管理人员和该设备操作人员，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的操作技能和安全素质。10、检查记录是清洁生产日检日清安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对安全隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。11、整改是日检日清安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。对安全隐患的处理1、检查中发现的安全隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策。2、清

5、洁生产安全检查中查出的隐患整改通知书，应引起整改单位的重视，对凡是有诱发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改。3．对于违章指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，责令其立即纠正。4.受检班组对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的安全防护措施。二、奖励与考核对每月在日检日清中发现问题最少的班组进行50-100元奖励。对检查出的问题各班组必须及时整改处理，如不能按时完成整改的，必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点，并责令其限期整改，如出现重复性，则加倍考核。生产班

6、：1、对各漏斗、单重筛筛网积矿及时检查清理，否则日检发现考核10元/点。2、各皮带防尘水、各风机防尘水按要求及时开停，否则日检发现考核10元/点。3、系统停机后，设备及时打零位，否则日检发现考核10元/点。4、各圆锥、皮带、筛分漏斗小门及时密闭，否则日检发现考核10元/点。5、当班必须对1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮带小车上的积矿以及因操作不当造成的满矿必须及时清理干净，否则日检发现考核50元/点----100元/点。6、各机台每天必须对区域内的委外人员负有安全防范监护，并向中控室进行交班汇报，对没有交班的机台扣当班操作工10--30元/

7、人。7、加强单重筛三角带、皮带拣铁、放铁工作及过铁装置的检查，否则日检发现考核10元/点。8、对生产现场的安全防护设施及时检查恢复，对现场堆矿及积矿负有及时清理反映的义务和责任。9、对现场的跑、冒、滴、漏负有监督汇报的责任，并有对主管段长反映的义务。10、各班组必须在早班时对本班区域卫生进行及时清理干净，符合清洁生产要求，否则日检发现考核20元/点。设备维修系统：1、各维修班组必须加强设备检修现场的安全管理，严格按设备检修规程进行检修，精心组织设备检修工作，减少现场跑、冒、滴、漏。2、各维修班组设备专职点检员(或维