王刚敏经理一季度生产总结会上的讲话12..doc

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1、科学组织周密部署全力以赴打好上半年井下作业生产攻坚战确保3500层压裂任务的全面完成——井下作业工程公司在集团公司一季度生产总结大会上的发言材料各位领导，同志们：按照会议议程的安排，下面我把井下作业工程公司一季度的生产情况，向各位领导作以简要汇报：一、一季度生产指标完成情况年初以来，我们井下作业工程公司在集团公司的正确领导下，以集团公司“三会”精神为动力，以油田分公司增储上产为己任，以“上半年压裂3500层”为目标，牢固树立大局意识，在时间紧、任务重、规模大、战线长的紧张生产形势下，克服重重困难，安全优质高效地完成了一季度的各项生产任务。压裂生产取得了喜人的成果，为完成上半年压裂35

2、00层的目标打下了坚实的基础。1、生产工作量创出了新水平。今年，是井下作业系统历史上工作量最为繁重的一年，也是各项生产指标再创历史新高的一年。一季度我公司累计完成各类压裂井1075口/1518层，与上年同期相比多完成359口545层，增幅分别为50%和56%；大修累计完成43口井，与上年同期比多完成20口井，增幅为47%；小修累计完成390口标井，与上年同期相比多完成60口标井，增幅为19%；措施增油共施工作业69口井，与上年同期相比多施工5口，增幅为8%。较好的完成了一季度的各项生产任务。2、生产纪录不断刷新。在1月份创造了单车组日施工10口19层；日出4组车，施工22口33层;月

3、施工334口481层三项历史最高纪录基础上，我们又连续创造了5组车日压裂20口35层，22口35层，23口36层，24口40层，25口40层以及月施工口层等多项生产新纪录，仅3月份完成的工作量，就相当于以往2个月工作量的总和；大修生产在3月份，创造了月完井25口的生产新纪录，相当于以往二个月的工作量总和；小修在新立地区完成96口标井，其中有38口井当天起压裂清下生产完井，有22口两次压准新投井在3天内完成，创造了历史新纪录。3、施工质量进一步提高。一季度，我公司的压裂卡井率仅为0.09%,比吉油集团公司下达的2.5%减少2.41个百分点；小修责任返修率为0，大修一次成功率达到100%

4、，三项主要质量指标均创历史同期最好水平。4、实现了设备的优化组合。通过对现有设备的优化组合，使设备综合完好率达到96%以上，同比提高了三个百分点。设备有效利用率达81%，同比提高了一个百分点，有力地保障了油田公司的生产需求。5、安全工作实现了“双无”。二、以压裂3500层为目标，以“三会”精神为动力，科学组织生产，各项保证措施及时到位。一季度我们紧紧抓住油田上产的有利时机和春季生产的黄金季节，积极抢上生产措施，全面掀起了压裂生产会战高潮。（一）、认清形势、明确目标、广泛发动、层层动员，为一季度生产提供了强大的动力1月6日，吉油集团公司和油田分公司的主要领导到井下现场办公，何总为我们提

5、出了新的希望和要求,使我们充分认识到井下在吉林油田的重要位置和所肩负的重要历史责任和使命,进一步明确了我们的目标。使我们看到油田分公司增储上产的好形势，将为我们公司的发展提供丰厚的工作量。同时，油田两大公司共举一面旗，相互支持、真诚合作、将形成更加和谐、宽松、稳定的工作环境。根据油田两大公司两位领导的讲话精神，我们认真制定了2005年工作规划和“十一五”的发展规划。2月16日周总到井下现场办公，传达了何总的指示精神，要求我公司上半年要实现“压裂3300层，力争完成3500层”的目标后。公司班子首先座下来认真分析了目前的生产形势，进一步统一了思想、明确了责任，增强了三个意识即:油田公司

6、不发展，我们就难以发展责任意识；必须紧跟油田增储上产新形势的机遇意识；坚定信心、战胜困难，坚决完成压裂3500层的大局意识。并围绕压裂3500层生产目标，重新调整了今年生产工作部署，公司及时成立了以公司经理为组长，由班子成员和各单位、各部门主要负责人为组员的领导小组，公司经理负责全面协调；党委书记和副书记负责市场开发和后勤保障；生产副经理负责总体生产指挥协调，总会计师负责物资供应保障，总地质师和副总工程师负责技术保障，班子成员积极行动起来，深入到生产一线解决实际问题。为保证压裂砂供应，公司总会计师亲自到内蒙等地洽谈业务，在短期内为公司采购了15000吨大砂子，极大地缓解了生产急需。2

7、月21日，公司组织召开了“保油田上产550万，上半年压裂3500层动员大会”，提出了“实现压裂3500层背水一战，全力保油田上产550万吨”的会战口号，会上压裂分公司等5个基层单位代表做了表态发言，表达了上半年完成压裂3500层任务的信心和决心，公司上下迅速掀起了新一轮生产高潮。2月24日公司领导班子又参加了压裂分公司动员大会，公司主要领导分别做了动员讲话，进一步调动了压裂职工的生产积极性。集团公司“三会”胜利召开后，我公司进行了广泛的宣传发动工作，认真组