2012年第二季度考核说明

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1、第二季度考核说明结合公司年度经营目标，就第二季度考核方式及绩效工资发放标准进行如下说明。一、考核目的（一）促进员工了解工作进展情况；（二）为人事决策提供科学依据（招聘、调岗、晋升晋级、降职降级等）；（三）推动公司管理职能（考核是公司运行状况诊断的重要内容，是“组织绩效”改进的一个有力措施）。二、考核对象（一）全体员工（含试用期员工）；（二）试用期员工：入职1个月以上的试用期员工，考核结果将作为转正依据，不作为本次绩效工资发放依据；入职未满1个月试用期员工，本次不参与考评。三、考核方式、维度及权重分配（一）考核方式：公司所有岗位均采用关键绩效指标（K

2、PI）方式进行考核。（二）考核维度及权重分配1．事业部部门负责人考核维度及权重分配：部门负责人KPI指标KPI维度及权重考核责任主体财务指标10%详见《第二季度KPI得分明细表》岗位指标80%详见《第二季度KPI得分明细表》团队管理10%详见《第二季度KPI得分明细表》项目负责人考核维度及权重分配：项目负责人KPI指标KPI维度及权重考核责任主体财务指标5%详见《第二季度KPI得分明细表》部门业绩5%部门绩效得分岗位指标80%详见《第二季度KPI得分明细表》团队管理10%详见《第二季度KPI得分明细表》其它员工考核维度及权重分配：其它员工KPI指标

3、KPI维度及权重考核责任主体部门业绩5%部门绩效得分岗位指标80%针对岗位指标，项目负责人考核权重70%，部门负责人考核权重30%，无项目负责人的直接由部门负责人100%考核。个人管理15%项目负责人/部门负责人。（有项目负责人的由项目负责人100%考核，无项目负责人的由部门负责人100%考核）。（根据员工实际个人管理情况，总经办及人力资源部有权对“个人管理”指标的得分数据进行调整。）注：互联网事业部商户项目组员工，季度考核按此说明执行。互联网事业部运营项目组马潇飞、都晓斌、赵俊巍，因6月1日起开始实施新的考核规定，故本次季度考核4-5月工作汇报。

4、6月起按照“互联网事业部运营组“绩效考核补充“规定进行考核。2．非事业部（含事业部技术人员）考核维度及权重分配。部门负责人考核维度及权重分配：部门负责人KPI指标KPI维度及权重考核责任主体岗位指标90%详见《第二季度KPI得分明细表》团队管理10%详见《第二季度KPI得分明细表》项目负责人/其它员工考核维度及权重分配：项目负责人/其它工KPI指标KPI维度及权重考核责任主体部门业绩5%部门绩效得分岗位业务80%员工的考核：项目负责人（60%），部门负责人（40%）项目负责人的考核：部门负责人（100%）。个人管理15%项目负责人/部门负责人。（有

5、项目负责人的由项目负责人100%考核，无项目负责人的由部门负责人100%考核）。（根据员工实际个人管理情况，总经办及人力资源部有权对“个人管理”指标的得分数据进行调整。）四、绩效工资分配标准（一）事业部员工：KPI得分部门经理/项目负责人KPI得分其它员工考核部分发放比例考核部分发放比例90分以上100%90分以上100%86－90分95%86-90分95%80-85分90%80-85分90%76-79分85%76-79分80%70-75分80%70-75分75%65-69分75%65-69分70%60-64分70%60-64分65%60分以下0%

6、60分以下0%（二）非事业部：KPI得分部门经理/项目负责人KPI得分其它员工考核部分发放比例考核部分发放比例90分以上100%90分以上100%80-89分95%80-89分95%75-79分90%75-79分90%65-74分85%65-74分80%60-64分80%60-64分75%60分以下0%60分以下0%五、考核时间（一）考核周期第二季度考核为4～6月工作情况汇报，考核时间为7月2日至7月20日。（二）考核进度安排序号时间进度责任人备注12012年7月2日前下发考核通知HR总经办及人力资源部。22012年7月5日前填写《第二季度KPI得

7、分明细表》提交直接上级。员工员工填写“第二季度KPI得分明细表”并提交直接上级。32012年7月9日前直接上级打分评估，并反馈数据。直接上级注：有项目负责人的直接上级为项目负责人，无项目负责人的直接上级为部门负责人。员工提交《第一季度KPI得分明细表》到直接上级（项目负责人或者部门负责人），直接上级进行打分。打分后反馈总经办。42012年7月12日前隔级上级打分评估，并反馈数据。隔级上级项目负责人整理汇总项目组员工《第一季度KPI得分明细表》至隔级上级（部门负责人），隔级上级进行打分后反馈总经办及人力资源部。52012年7月15日前整理汇总考核数据

8、HR总经办及人力资源部。62012年7月18日前确认考核结果部门总经办及人力资源部反馈统计的考核数据到部门，各部门根据考核