未来你想成什麼样的人.doc

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1、世界變化的快速﹐超出你我所能想像﹐是不是常常覺得自己最強﹐自視也很高。然而在封閉的井底之外﹐在眾多的企業當中﹐你我又算什么﹗如果我們的團隊再這樣分散﹑難以整合﹐我們早晚會被世界主流所淘汰﹗憑心而論﹕自己夠尊重別人嗎?自己真的那么優秀嗎?自己是不是已經成為團隊前進的絆腳石?你夠成熟嗎?你真的那么專業嗎?你知道影響最終成敗的關鍵是什么嗎?難易操作時間與工知識工作工作人格技能作管理管理態度習慣特質可靠自己努力獲得須借外力幫助職場中生存的基石a﹑專業人士建議b﹑自我反省力量影響最終成敗的關鍵你是一名優秀的員工嗎?a﹑遵守團隊法則b﹑完成任務的決心c﹑強力支援隊友的需要d﹑增加自己工作能

2、力范圍e﹑關心環境絕不浪費資源f﹑強烈的求知學習欲望g﹑不讓情緒影響判斷傾聽→合作→改善我們也許不是最專業我們也許不是最優秀但是我們堅信唯有各部門團結一致停止內耗﹐才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地80&20理論80%市場上必備的專業條件與人競爭的基本要件管理系統、英文能力20%個人特質謀略風格高手過招與人差異之處Labortheory標籤理論眾人對你的印象(刻板印象)調整形象的困難度一個人的成功是很多人的幫助一個人的失敗是自已造成的比爾一蓋茨:最佳雇員的十大品德比爾一蓋茨說,人們問我怎樣才算是個好經理,极少問另一個同樣重要的問題:怎樣才算是個好雇員?以上是我心目中的最佳雇員

3、所具備的十大品德.一、你對你公司或小組的產品一定要抱有尋根問底的好奇心.二、在與顧客進行座談討論如何使用產品時,你必須真誠關切地投入會談中,你必須抱有傳道狂般的熱情.三、一旦了解顧客的需求後,你要以不斷思索作自娛,力求尋找出令產品符合客戶需求的方法.四、雇員須致力於長遠目標五、你雖具有遠見卓識,但仍具備專業知識和技術.六、你必須靈活利用可帶給你靈感的機會.如需要在地區之間或部門之間調換你的工作,你都應坦然面對.七、好雇員應了解做生意的經濟學原理.公司為何這樣運作?有必要明白一個舉措成功或失敗的原因.八、你必須留意者.我們的競爭有哪些策略棋高一招?我們可從中學些什麼?如何才能避免

4、重犯他們的那种錯誤?九、你必須用腦.要分析問題,要明了各种潛在交易所給予的提示。十、不要忽略明顯的基本條件﹐諸如誠實忠厚和勤奮工作.優秀的干部項目說明1.完成任務的決心落實主管交付工作、執行仵業規定2.掌挃屬下工作動態人員、設備、工具、環境、操作方法防呆措施(簡單明瞭、易于操作)3.回報系統的落實適時反應問題4.點檢稽核與改善黃皮書、日常點檢表、財產保管卡設備保養與整備(一級保養)不良因策5.與其他單位的支援配合協調單位之間的配合現場主管基本的要求:一、走動管理-----四處檢查確保生產正常二、目視管理-----觀前顧后找出隱藏缺失三、馬上管理----確保時效掌握第一時間四、指

5、令管理----完成任務堅定下達指令EQ(EmotionalQuotient)→工作表現的關鍵能力一﹑自覺(Self-awareness)情緒察覺﹕察覺自己所感受到的情緒﹐了解情緒對言行破壞影響。二﹑自我規范(Self-regulation)控制自我﹕抑制干擾的情緒與沖動﹐在壓力下仍能思考清楚調整反應。三﹑自我激勵(Self-motivation)成就趨力﹕成果導向﹐會尋求資訊以降低不確定因素﹐不斷改進達成目標。四﹑同理心(Empathy)服務導向﹕了解他人的感受與觀點﹐主動提出幫助﹐關心別人贏得信賴。五﹑人際技巧(Socialskills)影響力﹕善于傾聽﹐虜獲人心﹐調整表達方

6、式﹐運用策略達成共識贏得支持。QASystem人力素質工作場所操作設備作業規範產品品質客戶反應階梯式成長訓練