我和企业一走过的日子.doc

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1、我和企业一起走过的日子二〇一一年六月十四日1、第一次听到它的名字是何时何地？答：在咸阳市上高中时，高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题时听同学提起的！2、第一次用它的产品（服务）是何时何地？答：在咸阳市上高中时，高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题后，去商店买了一袋蒙牛酸酸乳。3、第一次参加它的活动时何时何地？答：没有参加过4、它是何时成立的？答：1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。5、它的创始人是谁？

2、答：牛根生6、它的现任高层领导是谁？答：创始人牛根生辞任董事会主席一职，由中粮集团董事长宁高宁接任蒙牛董事会新主席。7、它的历任高层领导是谁？答：创始人牛根生和现任蒙牛董事会新主席宁高宁。8、它在业内的地位怎样？答：中国乳制品行业领头羊9、他的核心产品或服务是什么答：拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。10、它的规模或资产有多大？答：拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个

3、。11、它是何时进入中国大陆的（或你所在的地区）？答：2003年12、它有多少子公司和员工？答：生产基地20多个，职工近3万人13、它有那些组织部门？答：○1生产部门　　产品等于人品，质量就是生命。　　○2设备部门　　设备不转就等于我们难看。　　○3销售部门　　从最不满意的客户身上，我们可以学到的东西最多。　　○4财务部门　　致力于前管理，力行于钱服务。　　○5供应部门　　股东一分钱，掰成两半花。　　○6技术管理部门　　技术创新一小步，市场领先一大步。顾客交钱挡不住。　　○7品控部门　　宁可为真话负罪，决不为假话开脱。　　○8总经办部门　　勉强成习惯，习惯成自然。　　○9行政部门　　思路决定

4、出路，布局决定结局。　　○10人力资源部门　　让平凡者成功，使成功者卓越。　　○11信息部门　　信息似金钱，及时有效很关键。　　○12党群部门　　跟中央保持一致，为员工需求办事。14、它的文化建设工作怎么样？答：公司企业文化的精髓　　（1）讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。公司员工行为规范：　　遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，　　厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明公司质量目标：　

5、　产品出厂合格率达100%。　公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。公司的战略目标：　　不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。　公司的发展战略：　科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。公司的事业定位：百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。公司的使命：　　1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。　　2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。　　3、为提升消费者的健康品质服务。4、为员工搭建实现人生价值的平台

6、。15、它的企业精神是什么？答：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。16、它的企业制度有哪些特别规定？答：公司的管理方针　　服务、协调、指导、监督、考核。　　服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。　　协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。　　指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。　　监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。蒙牛以下的操作手段，无一不体现牛根生与蒙牛的做大事的勇气、胆识、抓紧机遇不放、目标成

7、功、克服困难、战略眼光，市场经济头脑思维，敢于想，并成功的实践结果。    对工厂，牧场、奶源、市场的布局，先建设市场，再建工厂。蒙牛砖牛奶、大冰砖、枕牛奶、纯牛奶进军一线市场，深圳、北京、上海，香港，一线插旗，二线飘红。架构中国最长的乳桥至五大洲，胸怀祖国，放眼世界。振兴乳都，为内蒙古喝彩，创第二品牌，以竞争队友代替竞争对手，争做第一：全球样板工厂、国际示范牧场，引消费者参观工厂、牛奶箱中附赠说明书“给我个