项目管理师验摘记001.doc

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1、1)社会经济效果的评估可行性论证和项目评估之间的关系1)二者之间的关系——工作关系：可行性论证为项目评估提供工作基础，项目评估则是可行性论证的延伸、深化和再论证。——工作时点：可行性论证在项目建议书批准之后进行工作，项目评估在项目可行性论证批准之后进行工作。——工作性质：可行性论证系从宏观到微观逐步深入研究的过程；评估是将微观问题再拿到宏观去衡量的过程。2)可行性论证与项目评估相同之处——均处于项目发展周期的建设前期项目投资之前，都是为投资决策服务的经济分析手段——工作的内容基本相同经济评价指标

2、计算的基本原理、分析对象、分析依据、分析内容相同——基础理论基本相同市场学、工程经济学、费用—效益分析——最终工作的目标及要求相同判断项目的可行与否，使资源得到最佳配置在调查研究的基础上进行分析和预测，得出公正客观的结论3)可行性论证与项目评估不同之处不同点可行性论证项目评估行为主体由建设单位（即投资者）负责组织委托由贷款银行或有关部门负责组织委托立足点站在投资者的角度来考察项目站在贷款银行或有关部门的角度来考察项目侧重点侧重于项目的必要性与技术方面的论证侧重于考察项目建设的可能性与借款的偿还能

3、力作用投资主体进行投资决策和计划部门审批项目的依据贷款部门参与决策和决定贷款与否的依据，是项目投资最终决策的依据所处阶段可行性论证在先项目评估在后，工作顺序不能颠倒第5章项目整体管理一、主要工具和技术的作用a)项目管理方法1)定义一系列项目过程组，他们相关的过程和控制功能被整理、合并到整体机能中。项目管理方法帮助项目管理2)团队有效地制定项目章程；3)帮助项目管理团队策划和控制初步项目范围说明书的变更；4)帮助项目管理团队制定和控制项目管理计划的变更；5)帮助项目管理团队执行项目管理计划；6)帮

4、助项目管理团队监督和控制项目工作使其与项目管理计划一致地执行；7)用于实施项目综合变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。8)帮助为项目管理团队执行项目或阶段的管理和合同收尾规程；b)项目管理信息系统（PMIS）1)组织内可用的系统化的标准自动化工具集。可以用来支持制定项目章程，促进反馈以细化文件，控制项目章程2)的变更，以及生成新的文档；3)支持初步项目范围说明书的生成，促进文档细化后的反馈，控制项目范围说明书的变更，发布已批准文件；4)支持项目管理团队项目管理计划的生成，促进文档制定的

5、反馈，控制项目管理计划的变更，发布已批准文件；5)支持执行管理管理计划中规划的活动6)用于监督和控制项目管理计划中规划活动的执行，也可以用于预测。7)用于实施项目综合变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。8)如果在项目划分阶段的情况下，项目管理系统被项目管理团队用于在项目或阶段执行管理和合同收尾。c)专家判断1)用于评估制定项目章程所需要的输入，可用于任何技术和管理的细节；2)应用于初步项目范围说明书中任何技术和管理细节3)制定包含项目管理计划中的技术和管理细节4)用于控制和批准对项目任

6、何方面提出的所有变更。5)制定和执行管理和合同收发尾规程。二、现代项目整体管理的特点⑴、综合性⑵、全局性⑶、系统性三、项目章程的作用1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；2)项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据；3)项目章程正式任合项目经理，授权其使用组织资源开展项目的活动。四、项目管理计划的要求⑴目标性；⑵系统性；⑶经济性；⑷动态性；⑸相关性；⑹层次性；⑺职能性五、项目管理计划的内容1)工作计划；2)人员组织计划；3)设备采购供应计划；4

7、)其他资源供应计划；5)变更控制计划；6)进度计划；7)成本投资计划；8)文件控制计划；9)支持计划；六、综合变更控制的三个目的⑴查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更；⑵对造成变更的因素施加影响；⑶当变更实际出现时，设法处理；七、综合变更控制的过程1)变更申请；2)分析变更的影响；3)变更评审；4)变更分派；5)变更实施；6)变更验证八、配置管理系统的三个目标：1)建立演进式的方式，识别基线变更，评估变更2)价值和效果。3)考虑变更影响，提供持续改进。4)为小组成员提供沟通机制。九、配置管理

8、的活动有：1)配置识别；2)配置状态统计；3)配置验证和审核十、项目验收的意义1)项目的验收标志项目的结束（或阶段性结束）2)项目顺利通过验收则项目当事人就可以终止各自的义务和责任，从而获得相应的权益3)项目的竣工验收，是保证合同任务完成，提高质量水平的最后关口；4)能促进投资项目及时投入生产和交付使用，将基本建设投资及时转入固定资产，发挥投资效益；十一、项目验收的程序十二、项目后评价的意义⑴、项目后评价是一个学习过程；⑵、项目后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段；⑶、项目后评价主要为投资