其他（心得）之小学校长如何抓好学校管理.doc

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1、其他论文之小学校长如何抓好学校管理　　山西长治市武乡县五一小学李红飞　　小学教育是建起一座坚固的大楼的基础。抓好学校管理，提高教育质量更是一名校长的基本职责。作为校长，理应在管理的过程中充分发挥自身的才华和智慧，顺应时代和教育发展的潮流，使得小学学校管理与社会进步的步伐并驾齐驱。　　一、高效管理的基石——决策制定　　要想管理好，就要制定好决策。尤其是随着社会的发展，民办教育的兴起，公办学校将面临着新的挑战。这就要求学校校长在学校管理决策中，站在时代的制高点上，角度站高一点、思路放宽一点、工作做实一点、头脑清醒一点、

2、措施具体一点、领导能力强一点、视野开阔一点、工作超前一点和眼光长远一点。在纷繁复杂的环境中果断而科学地决定学校运行中的重大问题，提高学校的知名度，为学校的发展注入新的发展动力。　　二、高效管理的活力——激励机制　　想要使管理模式顺应教师成长和学生发展，就要充分激励教师工作的积极性和学生学习的热情，使得学校得到整体发展。在确定激励措施、完善奖惩制度的同时，要注重从以下方面对老师进行激励，使老师能够全身心投入到教学工作中去：　　1.全员参与——责任激励；　　2.数据说话——公平激励；　　3.先进闪光——荣誉激励；　　4

3、.情有所依——情感激励；　　5.导有目标——榜样激励。　　三、高效管理的纽带——构建和谐　　和谐是一种潜在的力量，如果在学校管理中能充分运用和谐的力量，那么我们将收到事半功倍的效果。首先，一定要组建一个团结、务实的领导班子。作为校长，要尽量协调好家庭——社会——学校的教育网络，合理地发挥出一切资源的教育功能。同时，校长还应着力培育好外部环境，要和当地政府及各级部门、爱心人士搞好关系，取得他们对学校工作的支持和帮助。这样，建立好各方面的和谐关系，更有利于教学工作的开展，推动学校的日程顺利进行，使得学校的各项安排和活动

4、都有序地迈步前进。　　四、高效管理的核心——积极创新　　管理需要创新，这是逐渐被人们普遍接受的理念，同时也是现代学校所必须面临的重要课题。从古到今，人类社会的发展都依赖于人们的创新性活动。关于创新这方面，要注重：　　1.特别注重情感教育的意义，在日常的工作和教学中，不管是师生之间还是同事之间，感情交流的成分很多，这方面做得好，就为关于如何去创新的工作提供了新鲜的空气。　　2.经常开展丰富多彩、富有教育意义各种校园文化活动，在寓教于乐的轻松环境下，学生和教师的心情都得到放松，而且在小智力游戏的潜移默化熏陶中，开发了学

5、生的创新思维，有利于他们学习过程中创新思想的显现。