电气创优施工策划.doc

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1、.1、概述1.1编制目的根据业主要求：质量达到国内同类型机组的先进水平，按电力行业《火电机组达标投产考核标准》等级要求，在规定工期内实现高水平达标投产，高排序电力行业优质工程，创国优金奖，制定本工程创优方案。1.2编制依据1．2．1已签订的施工合同1．2．2初步设计设计说明书及相关图纸资料。1．2．3国家颁布的、现行的有关施工创优的规程、规范、技术标准及有关规定。1．2．4行业现行的有关施工创优的规程、规范及标准。1.3工程概况及主要特点1.3．1工程简述本工程为省鸿山热电有限责任公司投资建设二期2×1000MW燃煤发电机组工程输煤系统部分，主要工作为本期输煤

2、系统的动力及控制系统，本次创优项目为输煤控制室盘柜安装。专业资料.2、工程创优目标2.1施工质量目标1）本工程质量要求为优良等级并实现高水平达标投产，高排序电力行业优质工程，争创国优金奖。2）电气部分：电气单位工程优良率100%；机组168小时满负荷试运一次成功，各项技术指标达到或超过行业标准，热控、电气自动投入率≥95%，热控、电气保护装置投入率100%、正确率100%；工程达标投产，整体质量达到国内先进水平，实现零缺陷移交生产。专业资料.3）制定质量目标控制措施。（附后）2.2施工安全目标1)不发生人身轻伤事故；2)不发生起重及机械设备事；3)不发生火灾、

3、触电事故；4)不发生高空坠落事故、倒杆事故；5）不发生交通事故。6）目标控制:设置安全管理部门，制定专门控制措施。2.3文明施工和环保目标方针:预防污染，依法施工，爱护一草一木，不断改进，精心管理，珍惜一山一水.2．3．1文明施工目标：现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。2．3．2环保目标:1、达到《环境保护法》规定，满足业主、监理及地方政府对环境的要求，保持一个良好的自然环境。2、现场做到材料、设备分类摆放整齐，施工废料分类回收。2.4工期目

4、标2．4．1工期目标：2013年7月1日——2014年2月1日（视土建及设备到货进度调整）目标控制：过程控制，制定网络进度计划图并上墙，每周召开进度协调会议；组织强力管理班子，加强材料、设备、人力资源保障。2.5工程档案管理目标专业资料.档案管理目标：及时收集，及时整理，及时归档，及时报验。目标控制：1、建设工程档案的收集管理超前控制。开工前，确定本项目创优细则、技术标准及验收规范，根据本项目内容制定施工质量检验项目划分表及强制条文执行计划。2、建设工程文件标准化、规范化。文件分类统一标号，案卷分类保存，施工规范的表格及文字，严格按照业主和监理部门下发的《关于

5、鸿山热电二期工程验评资料附件字体》、《火电工程监理典型表式正式版》、《施工方案等附件字体要求》、《4.16宣贯制度》等执行。专业资料.三、工程创优管理措施3.1制度保证措施建立质量保障体系：各施工班组质量实施各施工班组质量实施各施工班组质量实施电气队长施工质量控制热控队长施工质量控制热机队长施工质量控制项目经理质量负责人热控质检员专业质量控制电气质检员专业质量控制热机质检员专业质量控制质量工程师质量总负责3.2质量管理体系岗位职责项目经理1、贯彻国家有关方针、政策、法律、法规及上级颁布的有关规章制度；向员工传达满足业主、相关单位和法律法规要求的重要性；2、贯彻

6、实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；3、批准项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；专业资料.1、配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；2、组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。项目部总工程师1、对项目部质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目部、各部门有效开展贯标工作；2、组织制定项目部阶段质量、环境、职业健康安全管理目标；3、负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件；4、负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更

7、改；5、组织编制和审查项目部承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施；各专业质检员1、彻底执行国家的技术方针、政策、法规和国家、行业、地方的有关规范、规则，负责项目部的标准规范管理、更新、补充。2、组织编制项目部承建工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行检查、指导；3、组织对工程项目的环境因素识别、危险源辨识，编制工程项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应预案并上报；4、组织并参与项目部承建工程的施工调查、技术交底、施工测量和过程控制；5、根据具体工程的质量管理要求，确定特殊过程及其质量控制方法

8、和手段；6、参加设计交底和设计变更事宜